Eduardo Peña Fiel

Y otra porque haces ejercicios interesantes de decir, bueno, a 10 años, y te voy a poner un ejemplo clásico, ¿no?

Coca-Cola que fue 20, 20, yo era 20, 30, le voy a ahorrar 500 mil litros de agua.

Bueno, aquí te pones una meta en 10 años y haces un backcasting, es uno de los ejercicios que dices, ok, si en el 2010 quieres ganar 10 millones de dólares...

Pues en el 2009, bueno, a los 9 años tendrías que ganar 9, a los 8, 8.

Y te vas para atrás.

Y hay un momento que evidentemente la promesa al aire, pues no, no funciona.

Se les queda al aire.

Entonces empujar a, pues una fomentar como el pensamiento colectivo y otra facilitar la toma de decisiones.

Esa es como la parte noble de estudiar futuros.

Modificando y ajustando.

Tal cual.

Es como la broma de la única constante es el cambio.

Aquí aprendes a lidiar con el cambio.

Y eso hace que haga la parte de investigación y en vez de tomar los reportes de tendencias, le dices sí, lo que pasa es que la tendencia ya está sucediendo.

O sea, lo que está en el reporte está pasando ahorita.

Si vas a reaccionar rápido, pues ahora le aplica tu estrategia ahorita para que salga.

Una duda.

Mencionas a tus clientes.

¿Para qué te contratan?

Me contratan mucho agencias para hacerles una investigación de, oye, vino este cliente que tienes, el que les enseñaba hace rato, que va a lanzar unas farmacias físicas, pero tenemos que hacer su e-commerce.