Elfanie toe Laer

In 2024 koos het bedrijf voor de vlucht naar voren door aankondiging van de overname van die andere grote Amerikaanse branchegenoot, Interpublic. De overname kreeg uiteindelijk in december van het afgelopen jaar zijn beslag.

De nieuwe combi is onmiddellijk begonnen met het schrappen van 7000 banen. Ook doekt het nieuwe Omnicom een reeks bekende reclame-namen op... vooral in de hoek van de creative. Dus de mensen die de reclames bedenken en produceren.

Analysten zien de zin van het poelen van middelen... en het besparen op de overlappingen. JP Morgan vindt de overgang van de Big Four naar de Big Three... een welkome verandering in een sector met te veel capaciteit... en een lage autonome groei, schrijft de Zakenbank. Het winnen en het behouden van klanten wordt makkelijker... en de marges kunnen verbeteren. Maar er zijn ook twijfels.

Het gaat niet alleen om schaal en synergie, maar vooral om het creëren van een platform waar adverteerders moeiteloos de weg kunnen vinden naar de consumenten. Grote fusieprocessen leiden nog wel eens tot het verlies van aandacht voor klanten en het weglopen van talentvol personeel. Analysten spreken in dat verband van het dyssynergie-risico.

Daarom zei Arthur Sadoun, de CEO van het Franse publici, vorig jaar in de Financial Times dat hij geen belangstelling heeft voor een fusie of overname op de schaal van Omnicom en Interpublic. Wij geloven dat consolidatie van meer van hetzelfde de logica van gisteren is. Het is geen race om schaal, maar een race om innovatie, zei hij.

Toen Zadoen in 2017 aantrad als CEO... had Publici ernstig last van de opmars van Big Tech in de reclamemarkt. Maar sindsdien is Publici veranderd van het zoveelste probleemgeval... in het grote voorbeeld voor de sector.

Het bureau heeft eerder deze maand als eerste zijn jaarcijfers over 2025 gepubliceerd. En rapporteerde daarbij een omzetgroei van 5,6 procent. Dat is aan de bovenkant van wat de markt verwachtte. Zadoen heeft dus dat succes bereikt door consequent te investeren in technologie. Onder andere door kleine acquisities van bedrijven die over speciale digitale kennis beschikken.

Uitzondering op de regel van kleine acquisities is de overname in 2019 van het Amerikaanse databedrijf Epsilon voor een bedrag van 3,9 miljard dollar. Maar iedereen in de sector is het er wel over eens dat dat Epsilon een van de sleutels is geweest voor het succes.

Epsilon beschikt namelijk over een databank waarmee het bedrijf het gedrag van consumenten gedetailleerd in kaart kan brengen, zodat adverteerders hun boodschappen beter kunnen richten. Publicie combineert de goede data met een platform dat, in de woorden van een analist van Deutsche Bank, het verbindende weefsel vormt voor de gefragmenteerde marketing van adverteerders.

Op grond van die digitale snuggerheid gaan analisten ervan uit dat publicie ook de grootste kans heeft om van AI een succes te maken. Snellere, betere en goedkopere dienstverlening en nieuwe diensten die voorheen nog niet mogelijk waren, schrijft JP Morgan. Dat leidt tot een hoger marktaandeel en een hoger aandeel in de portemonnee van de klant.

Dit was het luisterverhaal van het FD. Vond je dit nou leuk en interessant? Abonneer je dan vooral. Dan krijg je volgende week automatisch een nieuw verhaal in je feed. Montage van deze aflevering deed ik samen met Sophia Wouda. Muziek gemaakt door Visionair Ordinaire.

De Nederlandse Vereniging voor Raadsleden heeft het heel erg druk... in aanloop naar de gemeenteraadsverkiezingen in maart. Overal in het land worden rond deze tijd bijeenkomsten georganiseerd... voor toekomstige raadsleden om ze voor te bereiden... op de verschillende aspecten van het raadswerk. Er was ook een bijeenkomst in Gouda, in het stadhuis, daar ben ik geweest. En daar heb ik meegedaan aan de cursus communicatie.

En? Nou, het werd gegeven door een raadslid uit Meijerijstad. Een man uit Schijndel in Brabant. En die deed dat helemaal geweldig. Hij is communicatieadviseur en hij is dus ook raadslid. En hij leerde die raadsleden die daar in de zaal zitten... welke vormen van communicatie je als raadslid... waar je bewust van moet zijn en hoe je het aanwendt en hoe je dat doet...

Bijvoorbeeld tijdens de campagne. En dan is het niet voor ieder raadslid hetzelfde... maar als je kijkt naar de uitslag van de vorige gemeenteraadsverkiezingen... er zijn landelijke partijen die het heel goed doen... maar de meeste mensen stemmen op een lokale partij. Als je dan kijkt naar de communicatie... stel, jij wil raadslid worden voor D66... dan heb je het relatief makkelijk. Want D66 heeft nu en had ook toen al de wind mee in de zeilen... en dan vaar je een beetje mee op die politieke...

Hoor je bij een lokale partij, dan moet je veel harder aan de bak. Want landelijke media hebben helemaal geen aandacht voor die lokale partijen. Dus je moet strijden om de aandacht van die potentiële kiezer. En bij die lokale partij is het ook veel belangrijker... wie er op de kandidatenlijst staat. Is dat misschien wel de directeur van de voetbalclub... of iemand die altijd met zijn vaste kraampje op de markt staat. De hoofden zijn daar veel belangrijker.

En je zei, het gaat over verschillende manieren van communiceren. Bijvoorbeeld tijdens de verkiezingen. Maar ook als je eenmaal raadslid bent, moet je dan ook goed kunnen communiceren? Ja, uiteraard. Laurens van Voorst, die deze workshop gaf, die zei... het is het belangrijkste eigenlijk dat je heel goed kunt luisteren. Want als een inwoner van de gemeente jou weet te vinden...

heeft hij vaak een klacht die voor hemzelf of haar zelf heel ernstig is. Bij hem in de gemeente bijvoorbeeld was een weiland... en dat wordt volgebouwd met woningen. En de omwonenden zijn daar natuurlijk niet blij mee. Uitzicht weg. Uitzicht weg, geen blik meer op die mooie koeien en dat gras. En hij zegt, ja, ik heb geleerd in de loop der jaren... dat je heel invoelend daarin mee kunt gaan. Want natuurlijk is het superklote... sorry voor het woord, zo zei hij dat... dat je uitzicht wordt verpest...

Maar je kunt dus luisteren en tegelijkertijd niet met ze meepraten. Want het recht op uitzicht bestaat niet. En jij vertegenwoordigt als raadslid het publieke belang... en moet dat afwegen tegen de particuliere belangen. En in dit geval is het publieke belang schrijnende woningnood. Dus moet je uiteindelijk toch duidelijk zijn en goed kunnen uitleggen... wat dat publieke belang is.

Het is kloten. Ja, het is kloten, maar dit moet gebeuren. En vertelde hij ook nog iets interessants over de kiezer? Ja, de kiezer mag je natuurlijk niet over één kam scheren. Dat gezegd hebbende. Hij zegt, de kiezer heeft het geheugen van een goudvis. Alles wat jij in het verleden hebt bereikt, dat is hij zo weer vergeten. Behalve als het gaat om een belofte die je niet bent nagekomen. Dan heeft de kiezer het geheugen van een olifant.

Oh ja. En het duurde een uur, de bijeenkomst. Ben je daarna klaar voor vier jaar? Nou ja, dan moet je nog naar een paar van die andere bijeenkomsten. Maar over communicatie, hij praatte ook supersnel. Weet je dan wel heel erg veel. Dus dan kun je doorrollen naar financiën en politieke instrumenten en zo. Dank je wel.