Enguérand Renault

Enfin, si, ils se sont battus pour être le meilleur.

Mais surtout, ils se sont battus pour avoir des contrats, pour avoir des clients.

Ce qu'on n'a pas fait, Open AI, ou du moins, ils n'ont pas imaginé le faire tout de suite.

Aujourd'hui, comme dit Bruno, ça se joue sur les contrats.

Donc, ils ont réussi...

Ce n'est pas terminé.

Il y avait une audition anthropique avec le Pentagone aujourd'hui.

Je ne sais pas comment ça va se terminer, mais aujourd'hui, il leur faut des gros contrats.

Et l'histoire du Pentagone est un gros contrat.

Il en faut d'autres.

Parce que c'est 200 millions, je crois.

Oui, mais quand tu vois qu'il perd un milliard par mois... Tu l'as dit toi-même, il perd 12 milliards ou 13 milliards par an.

C'est vrai, mais bon... Plus tu as de contrats, moins tu as de pertes.

Donc voilà, on en est là.

Et je pense que pour moi, c'est l'image.

Effectivement, il faut aller maintenant vers le business.

Alain ?

Il y a deux choses à dire là-dessus.

Quand on fait un document qu'on présente aux investisseurs, un document d'IPO comme ça, dans tous les documents, il y a quand même une grande partie pour lister les risques.

Parce que juridiquement, il faut avoir couvert tous les risques.