Fanny Bouton

En fait, c'est une structure qui est très vieillissante.

Je ne dis pas que les plus anciens ne sont forcément pas à la page, comme on dirait, mais quand tu regardes toutes ces sociétés, les dirigeants sont relativement des anciens dirigeants et n'ont pas su renouveler et redonner du sang neuf à cette industrie, à cette industrie de la tech qui était très en avance, les mêmes automobiles.

Donc aujourd'hui, ils sont en train de payer le prix, une espèce de...

je dirais, d'organisation d'entreprise qui n'a pas su évoluer avec le temps.

Si tu ne fais que sur Sony, oui.

Après, le Japon et le Japon.

Les entreprises, aujourd'hui, quand tu regardes la structure des boîtes...

C'est comme l'Europe, en fait, si tu veux.

C'est-à-dire qu'il n'y a pas cette niaque d'aller... Non, mais je trouve que c'est vrai qu'il y a pas mal de similitudes.

Exactement.

Si tu regardes aujourd'hui, en fait, pourquoi le Japon, qui est quand même un pays relativement petit, a réussi à être aussi innovant, c'est aussi qu'il y avait cette envie, après la Seconde Guerre mondiale, de montrer, OK...

Aujourd'hui, ils sont rentrés dans une espèce de conservatisme, conformisme, pour ne pas dire tranquille, comme en Europe.

Et on a tendance à faire passer.

Je vais peut-être apporter un autre éclairage.

Alors, disclaimer, je n'ai pas d'insider chez Asus, mais j'ai entendu dire que ce n'est pas que la seule raison.

Ce n'est pas juste parce qu'ils refocus sur l'IA.

C'est qu'en fait, quand tu regardes, dans un téléphone, il y a un certain nombre de composants et ces composants deviennent trop chers pour eux.

Donc en fait, en un an, il y a des composants qui ont été multipliés par trois.

Et donc, ils n'ont plus, justement, comme ils n'ont pas des ventes premium comme Apple, ça ne rentre plus dans l'équation.

Exactement.