Frédéric Simottel

Et ça, c'est très difficile.

Et là, ce qu'ils sont en train de faire, c'est de distribuer et de décentraliser.

Ça veut dire qu'il va falloir faire de la gestion du changement dans plusieurs satellites au lieu de la faire dans des centres de compétences centralisés.

Et pour moi, ça va être encore plus compliqué.

Après, effectivement, il y a des beaux titres à racheter.

Est-ce que Tencent va rentrer ?

En gros, la question, c'est est-ce que quelqu'un veut racheter ou est-ce que les acteurs du marché vont laisser s'étouffer pour avoir un compte ?

Et si quelqu'un rachète, qu'est-ce qu'ils vont racheter ?

Est-ce que c'est une franchise ?

Est-ce que c'est une marque et tout un univers créatif avec éventuellement les licences associées ?

Est-ce que c'est la créativité d'une toute petite équipe ?

Dans les questions auxquelles je n'ai pas de réponse... On a du mal à trouver où est la pépite un peu.

Oui, il y a ça, mais quelle est la durée de vie de la pépite ?

Ça devient assez bon marché pour prendre des paris plus audacieux de la part d'un éventuel investisseur.

La bonne porte de sortie, ce serait peut-être un Tencent, mais un bon investisseur qui met de l'argent, qui reprend en main à la fois la création artistique.

Le management, je pense que ça commençait un peu à revenir à la normale.

Si c'est racheté, il va y avoir des consolidations.

Si on rachète pour les titres, ça veut dire que

On voit, c'est en Irlande, on a vu des studios fermés et comme tu dis avec l'IA.

Le signal envoyé sur le délai ou l'arrêt d'une demi-douzaine de jeux, c'est le signal qu'une entreprise envoie au marché quand elle dit je viens de tirer sur le frein à main et j'hypothèque mon futur dans ces proportions, c'est assez radical.