Frédéric Rosier
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Le nouveau modèle d'Ubisoft sera décentralisé avec une production répartie en cinq maisons de création.
Des unités indépendantes, chacune responsable d'un genre de jeu avec leur propre direction et studio pour remettre la création au centre des jeux.
La refonte était inévitable, souligne Frédéric Rosier, gérant chez Mirabeau, même s'il reste prudent quant à son efficacité.
Une reconstruction incohérente du côté des partenaires sociaux qui appellent à faire grève.
Le problème est selon eux.
éditorial est lié au manque d'investissement technologique du groupe.
Avec une telle stratégie, Ubisoft entretient un cercle vicieux, déplore Shaqib Mataoui, délégué syndical solidaire informatique.
Avec cette restructuration, le groupe prévoit 200 millions d'euros d'économies supplémentaires.
Si Ubisoft voit ce projet comme l'occasion de rapprocher l'investissement à la création, les syndicats estiment qu'un échec de ces maisons sera une opportunité pour le groupe de licencier davantage.