Frédéric Simottel

Avec des technologies à violer, etc.

Voilà, des technologies.

La machine, c'est 100 000 composants.

C'est 5 000 fournisseurs autour.

La machine ne rentre pas dans cette pièce.

On met 6 mois à l'installer dans l'usine.

On met 6 ou 7 mois à la paramétrer.

Il y a beaucoup de déchets au départ, quand ça commence à produire, il y a pas mal de déchets.

Donc voilà, c'est d'une complexité assez incroyable.

Mais voilà, c'est ASML, c'est une ancienne spin-off de Philips.

C'est là qu'on voit qu'en fait, on parle de souveraineté, qui n'est pas un mot que j'aime beaucoup.

Moi, je préfère parler d'autonomie stratégique, qui me paraît plus adaptée ici.

On est en train de reboucler avec ce qu'on disait au début, avec les propos d'Arthur Mensch qui disait à écouter en Europe, il faut qu'on soit indépendant.

Et en fait, on se retrouve dans la même situation avec ASML, mais complètement à l'autre bout de la chaîne, puisque là, on parle de la fabrication des processeurs.

Mais la problématique, c'est d'être résilient quand il se passe des choses.

C'est d'être autonome et résilient quand il y a des changements.

Et ça, je pense qu'on est encore en Europe au début de l'intégration de ce problème.

On est en train d'apprendre, durement, mais on apprend à réagir face à tout ça.

Comment est-ce qu'on mesure notre résilience et comment est-ce qu'on met en place des plans B, etc.

C'est pour ça, à mon avis, excusez-moi, je reviens encore sur le début avec Arthur Mensch, mais pourquoi est-ce qu'il est allé tout seul ?