Frédéric Simottel

Qu'est-ce qui se passe selon toi, Philippe ?

Crise artistique, crise financière, crise de management aussi ?

Parce qu'il y a eu des histoires de management aussi profondes chez Ubisoft.

Je vais t'avouer un truc.

Le jeu est un domaine que je connais extrêmement mal.

J'ai été marqué, comme tous ceux de ma génération, par Prince of Persia et par cette dimension complètement féerique.

Je crois que ce qui est très complexe dans ce type d'industrie, c'est que ce sont à la fois devenues des industries parce qu'elles ont ces contraintes de volume, de taille et de compétition.

Parfois, les investissements, c'est digne des blockbusters au cinéma américain.

Absolument.

Et avec tout ça, cette capacité ou cette difficulté à gérer des créatifs et de la créativité au sens pur du terme...

L'exemple que donnait Marion tout à l'heure est très intéressant.

Il y a encore aujourd'hui des studios, des petites équipes très inattendues qui surgissent de nulle part et qui sont capables de réinventer le game.

Et c'est un peu triste de voir effectivement que, moi dans ce que j'ai lu sur cette restructuration, le financier prend le pas parce qu'il faut de la finance pour pouvoir assurer la survie.

Mais on peut se demander si le véritable jeu d'Ubisoft désormais, ce n'est pas juste la trésorerie.

Ah, Lucas.

Il y a des problèmes à tous les étages.

Il y a un problème créatif, effectivement, d'essoufflement, etc.

On sait qu'il y a eu des problèmes aussi de comportement dans les studios, des scandales, problèmes de management.

Ce qui est paradoxal, c'est que l'industrie du jeu, elle a fait entre 7 et 15% de croissance l'année dernière.

Du méga rachat de Microsoft, ça commence à dater, c'était il y a 3 ans à peu près ?