Håkon Melgård Nelson

Vi har allerede en butikk vi har testet, og vi kommer i Q4 med fire pilotbutikker, hvor vi skal presentere litt mer tall, så det er jo det vi forventer nå i morgen.

Men da falt jo aksjen i 10%, så nesten halvannet milliard i market cap, på at 100 millioner var for mye.

Så vi mener at det var en overreaksjon, og at...

Den aksjen skal tilbake og opp over 100-150 kroner er target priceen vår gjennom neste år når man ser at dette greiene funker.

Det første som skjer er på Q4 i morgen, for da kommer de med litt mer harde tall.

Frem til nå har det vært litt sånn at vi skal bygge om butikken i Sverige, men i morgen får vi se.

Da får vi fire pilotprosjekter som de skal presentere og si hvordan det går.

Altså jeg synes jo Europris generelt er jo ganske sånn, de er jo ganske konservative når de guider og de på en måte sier ikke så veldig mye om, de er

ikke sånn som gir deg veldig luftige mål og sier dette er liksom vår visjon på en måte, vi skal dit, de er litt mer sånn vi tar en butikk av gangen og ting går, og det har jo vært veldig sånn for A og B-prosjektet også.

Nå fikk de jo A og B veldig billig, altså de var jo en rettsak også med eierne der, det var noen greier at de fikk jo mulighet til å kjøpe ut en oppsjon på de siste 80 prosentene på, jeg tror det var 2020 eller 2021 ebit-tall, og da var vi midt i korona, så de gjorde jo ganske dårlig og sånne ting, så de hadde jo

Så de endte opp med å betale 200 millioner for hele butikken.

Og de 5 milliardene i 2028 og 5%-margin synes ikke vi er så veldig luftig.

Altså jeg synes ikke de har tatt så veldig hardt de der.

Så det virker, sånn som jeg opplever det, veldig ryddig.

Og heller at de synes det er viktigere på en måte å vise tillit til at de faktisk klarer å gjennomføre ting enn å være veldig optimistiske.

Ja, det er jo en risiko på en måte, og det er jo derfor aksjen på en måte ikke står i 110 kroner nå, tenker jeg.

Den risikoen må du liksom ta.

Ja.

Men hvis du går på Europis nå i Norge, så ser du at de har vært igjennom en skikkelig bra transformasjon de siste 10-15 årene.

Der er det mye mer fokus på at billig skal se bra ut, enn på en måte at billig skal se billig ut.