Isabelle Bordry

Il faut l'écosystème autour.

Intel, là un peu aux Etats-Unis, parce qu'il a déjà des usines là-bas, mais le coût d'accélérateur... Mais ce n'est pas Taïwan encore ?

Ça va dépendre de l'exécution opérationnelle.

Tout va dépendre de ça, à mon avis.

Oui, enfin, maintenant, avec Elon Musk, il va dire qu'il faut le faire en 3 ans.

Il va dire qu'il faut le faire en 3 ans.

Ça peut être plus rapide.

Non, mais c'est ça.

D'un côté, tout ça, c'est stratégiquement pertinent.

Ça répond à un vrai besoin en calcul.

C'est cohérent avec la stratégie d'Elon Musk.

C'est utile pour le repositionnement d'Intel, on l'a dit.

Bon, les risques, à côté, c'est ça.

C'est qu'il faut une capacité d'exécution.

Est-ce qu'Intel, là, aujourd'hui... Alors, on pourra peut-être mettre des tisons... Il y a des expertises et des brevets qui sont...

Des tisons sous les pieds pour qu'ils avancent plus vite, ça dépend de cette capacité d'exploitation.

La complexité industrielle, même si on a l'expertise d'Intel, il faut aller plus vite, il faut construire peut-être différemment, tu le disais François.

Et puis la dernière chose, c'est que Elon Musk, c'est quand même le roi des promesses aussi, non exécuté ou exécuté un peu tardivement.

Pas encore tenu, pas encore.

encore tenu il a réussi beaucoup de choses quand même il faut voir ce qu'il fait avec SpaceX etc et avec Tesla et avec d'autres mais voilà il faut faire attention aussi à ce genre de choses mais