Jørgen Evjen

Så vi jobber jo med alternativer, både for å se på å refinansiere lånet, det vil si ta ned renten, og se på å forlenge forfall.

Men vi jobber også med noen alternativer på partnersiden som kan bli eller ikke bli noe av, men det er fullt fokus på det.

Men exit, det skjer nok ikke i år, for å si det sånn.

Nå må vi komme i gang med denne nye sjakten og vise at den leverer.

Da kommer også tallene og stabiliteten og hele selskapet til å se helt annerledes ut.

Så 2026 blir et år hvor vi kommer til å jobbe mye operasjonelt, få produksjonen, begynne å nedbetale gjelden og samtidig se på alternativet.

både restrukturing av balansen, men også å øke aktiviteten mot mulige partnere.

Ja, det er alltid vanskelig.

Når det går opp, så får man en spørsmål.

Når det går ned, så går det andre veien.

Hvor er effekten størst?

Nei, hva skal jeg si?

Vi gjorde jo planene for fire år siden på 17,50.

Så vi må tenke og huske på at fire og et halvt i grunnpris, det er historisk høy nivå.

Det er solidt å holde det seg fremover.

Så skal ikke vi klage i hvert fall.

Ja, den ligger nok en god del lavere enn det også, så vi har veldig gode maginer på det vi produserer.

Vi har en veldig liten organisasjon som er meget kostnadseffektivt, og det å drive i Etiopia er også veldig kostnadseffektivt.

Så er det en del spørsmål om dagen.

Hvordan blir vi påvirket av krisen der ute?