Jan Braaksma
speaker
26 appearances
2 recordings
1 series
first heard Jan 2026
last heard 26 Jan
Jan Braaksma’s voice in public audio — every appearance, attributed to the second.
Trend
recordings per month · last 12 monthsRecordings per month over the last 12 months — 2 in all, peaking in Jan 2026 with 2.
Appearances
Ja, het is weer zover zou je bijna kunnen zeggen. Die marktomstandigheden waar wij een paar weken geleden over schreven... die zijn niet ineens in een paar weken beter geworden. Wel slechter? Nou, even slecht zou je bijna kunnen zeggen. Want vooral in Duitsland gaat het erg slecht. Er worden weinig nieuwe fietsen verkocht. Dan blijf je als bedrijf natuurlijk in de hoek waar de klappen vallen. Zeker als je niet zo'n heel grote buffer hebt. En dat is het geval bij Accel.
En weet je om hoeveel geld het nu zou gaan? Nee, dat is nog een van de dingen waar we achter proberen te komen. Dat is natuurlijk ook altijd een beetje de uitkomst. Want er wordt nu gesproken tussen Axel, de aandeelhouders, dat zijn KKR en Teslin. De financiers van het bedrijf, dus schuldbeleggers, banken. Die zullen allemaal met elkaar om tafel zitten in verschillende samenstellingen. En dan moet dus ook blijken, is iemand bereid om er nieuw geld in te steken? En wie dan? En hoeveel? En hoeveel is nodig? Goed, er zal iedereen zijn eigen sommetjes voor maken.
En wat speelt er nu? Waarom gaat het nu slecht met Axel? Daarvoor moet je eigenlijk terug de geschiedenis in. Axel is tijdens de coronapandemie van de beurs gehaald door KKR en Teslin. Dus door een private equity maatschappij en een grote Nederlandse bekende belegger.
Dat was het hoogtepunt van de fietsverkoop, zou je kunnen zeggen. Vooral de e-bikes vlogen de winkels uit in die tijd. Tegelijkertijd was de aanvoer van die fietsen lastig... want heel veel van die onderdelen komen uit Azië. Met covid zaten die fabrieken in lockdown. En daarna was het gewoon ook lastig om ze deze kant op te krijgen. Wat er gebeurt is dat er heel veel onderdelen en fietsen zijn besteld... waardoor bedrijven als Accel enorme voorraden hebben opgebouwd. Toen stortte na de pandemie...
Iedereen die een e-bike wilde had er al eentje gekocht. Stortte die vragen behoorlijk in... en bleven dat soort bedrijven zitten met enorme voorraden. Daar komt bij dat Accel behoorlijk hoge schulden had. Dus dan ben je al wat minder weerbaar als bedrijf. En dus kun je zeggen, daardoor is het bedrijf in de problemen gekomen...
Toen hebben ze een schuldherstructurering gedaan... die aan het begin van vorig jaar is afgerond. Waardoor ze weer even uit schulden of uit problemen leken. Dus die schuldeisers hebben een deel van hun vordering kwijtgescholden... in ruil voor aandelen. En dan denk je meestal, dan komt het wel weer goed. Maar voorwaarde daarvoor was wel dat de markt weer een beetje normaler zou worden. Dus dat er weer meer e-bikes en gewone fietsen verkocht zouden worden. En dat duurt toch allemaal een heel stuk langer dan verwacht. Dus ondanks dat er veel gebeurd is... Accel heeft ook hard ingegrepen, Fabriek in Heerenveld...
VV'en gesloten bijvoorbeeld, reorganisaties, het vastgoed verkocht, noem maar op. Ja, blijkt het toch gewoon te lang te duren... voordat die markt echt weer een beetje fatsoenlijk gaat draaien... op het niveau dat zij eerder verwacht hadden. Ja, en toen is dus in de zomer al 100 miljoen bijgekomen. Dat blijkt dus nu toch ook weer niet genoeg...
Nee, normaal gesproken denk ik... Er zijn nog steeds geen e-bikes aan het kopen. Normaal gesproken zou je denken, 100 miljoen in de zomer... dan kun je het wel weer een tijdje uitzingen. Zeker als je bedenkt dat de zomer best wel een goede tijd is voor fietsen. Dus in het voorjaar en de zomer kopen mensen fietsen. In de herfst, dan kijk je naar buiten en denk je... ik blijf liever binnen, dus...
Dan zakt die verkoop zo langzaam in. En als je nu naar buiten kijkt, denk je... dit is ongeveer het dieptepunt van de fietsenverkoop. Dus in die zin is het niet gek dat ze nu in deze tijd geld nodig hebben. Maar ja, na zo'n herstructurering vorig jaar... na 100 miljoen extra lenen weer in de zomer, is het wel snel. En is nou eigenlijk alle ellende begonnen door het vertrek van de beurs?
Ja, je zou kunnen zeggen dat die timing voor de kopers bijna niet slechter had gekund. Want ja, de omzet was behoorlijk hoog. Het bedrijf had de wind in de rug. En dan financieren private equity maatschappijen zo'n overname vaak met behoorlijk veel schuld. En als je veel schulden hebt en het zit even tegen... dan raak je snel in de rode cijfers en gaat er snel meer geld uit dan er binnenkomt. Dus ja, daardoor is dat bedrijf wel een stuk wankeler geworden...
Al durf ik niet te zeggen dat het zonder die beursexit... allemaal heel erg florissant was voorlopen met Accel. Want kijk, ook een beursgenoteerd bedrijf... had hier gewoon heel erg veel last van gehad. Dat die verkoop in Nederland, in Duitsland... en alle belangrijke markten eigenlijk gewoon heel erg lang tegenzitten.
Er speelden allemaal macro-economische omstandigheden. Hoe zeker ben je als consument dat jij een paar duizend euro aan een mooie fiets durft uit te geven? En er speelt ook mee dat andere fietsfabrikanten in hetzelfde schuitje zaten. Dus vorig jaar had Excel zelf zijn eigen voorraden behoorlijk afgebouwd. Maar ja, toen kwamen die concurrenten erachter dat ze nog heel veel fietsen in de stalling hadden zien staan. En die hebben dus dat allemaal weer afgeprijsd. En ja, dan merk je hoe lastig het is voor zo'n hele sector om eigenlijk...
uit die malaise te komen. Want ja, als de concurrent van alles afprijst... moet je mee of moet je accepteren dat je gewoon minder verkoopt? Beide is niet goed. Dus de markt is ook gewoon te vol? Ja, dat zou je wel kunnen zeggen. In ieder geval die voorraden moeten eruit. Je hebt behoorlijk wat faillissementen en doorstarten gezien. Reorganisaties. Het is echt een malaise troef in die fietsenmarkt. Dank je wel. Graag gedaan.
Nou, dat hebben we natuurlijk ook nog nagevraagd bij het bedrijf. En daar krijgen we te horen dat het toch echt vooral zijn eigen initiatief is. Maar ja, goed, als je op zo'n positie zit, dan... Kijk, wij kunnen morgen een ontslagbrief inleveren. Er zijn er vast wel een paar mensen droevig over. Precies, maar er is geen paniek en er hoeven geen persberichten naar buiten. Op zo'n positie is dat anders, dus dat overleg moet wel, tenzij er ruzie is. Want dan heb je geen overleg meer. Maar dat is denk ik de enige situatie waarin het nauw overleg niet meer bestaat in zo'n persbericht.
Ja, maar voor de buitenwereld kwam dit toch wel behoorlijk als een verrassing. In oktober heeft hij nog allemaal mooie plannen... voor de komende vijf jaar gepresenteerd. En hij had nog een contract tot 2028. Wat is er aan de hand? Dus dat roept ook inderdaad wel vragen op. En die plannen lichten niet, die lijken allemaal vrij logisch. Heineken zet behoorlijk in op opkomende markten. Dus in India, Mexico, Aziatische landen. Vietnam bijvoorbeeld, waar ze veel toekomstige groei verwachten. Omdat die biermarkt hier gewoon...
Het wordt steeds kleiner, mensen drinken minder bier. Jongere generaties drinken nog minder bier. Dus Heineken moet op zoek naar andere groeimogelijkheden. Dus in die strategie zit dat allemaal besloten. En dat klonk allemaal logisch, daar kan het niet aan liggen. Dus er is ook destijds wel...
positief op die plannen gereageerd. Ja, het waren geen onlogische plannen. Kijk, en de beurskoers van Heineken doet het daarentegen wel... al een tijd wat slechter. En die plannen hebben daar geen enorme onderzwaai voor betekend. Maar goed, dat betekent niet dat het hele gekke of onlogische plannen waren.
Nee, en nu, we nemen dit gesprek einde middag maandag op. Hoe reageert het aandeel, Heineken, op het nieuws? Dat was wel opvallend, want het staat ongeveer 4,5% in de min. Dat is toch wel een teken dat beleggers of heel erg verrast zijn... en het jammer vinden, of dat ze denken... Heineken heeft geen opvolger, die gaan ze binnen en buiten bedrijf zoeken. Dat is ook een periode van onzekerheid, en daar houden beleggers niet van. Meestal gaat het bij bedrijven zo als een topman in goed overleg vertrekt... en dat al langer heeft aangekondigd dat er...
Een opvolger klaar staat of niet? Een landprins of prinses? Precies, dat is ook een beruchte titel. Want als je die eenmaal krijgt, dan word je het bijna nooit meer. Behalve Dolf van der Brink dan, die was wel een kroonprins en werd het ook. Maar dat terzijde. Dus dat is wel een teken dat beleggers niet blij zijn met dit nieuws. Welke kant je het ook op draait.
Kunnen we al wel speculeren over wat voor soort profiel er gezocht gaat worden? Zeker, je kan er wel van uitgaan dat er bij Heineken iemand aan het roeren komt... die verstand heeft van consumentengoederen. Dus in de dranken heeft gezeten of bij een uurleverachtig bedrijf heeft gewerkt. Het liefst doen ze bij Heineken iemand uit de eigen stal met buitenlandervaring. Dus Jean-François van Boksmeer, die voor Van der Brink de topman was... had lang in Afrika gewerkt.
Showing 1–20 of 26 · page 1 of 2
Next →