Jan

Und dafür setzen die Leute sich am Anfang Ziele. Wir überprüfen das ja auch regelmäßig. Wir haben ganz viel Reflektion mit drin, also wir challengen die Leute ja auch so ein bisschen und wenn hinterher einer sagen würde, ja hat sich jetzt genau gar nichts verändert und Zeitverschwendung, dann müssten wir uns sehr stark hinterfragen.

Hat bisher auch keiner gesagt, weil ja von Anfang an haben wir sehr, sehr gutes Feedback bekommen, aber was wir sehen bei uns hinter den Kulissen, was in 2024 mit dem Programm passiert ist und gerade auch nochmal passiert ist, Da sind Welten dazwischen.

Hat bisher auch keiner gesagt, weil ja von Anfang an haben wir sehr, sehr gutes Feedback bekommen, aber was wir sehen bei uns hinter den Kulissen, was in 2024 mit dem Programm passiert ist und gerade auch nochmal passiert ist, Da sind Welten dazwischen.

Und das ist das Geile, dass da noch so viel Potenzial drin liegt, weil ja auch dieses Thema Trainingsdesign für uns wieder eine neue Area war, in die wir uns reingefuchst haben und wo wir geguckt haben, ah ja, so hängt das alles zusammen. Und da hat sich sehr viel gedreht, auch in unserer Rolle als Trainer. Und ich finde es mittlerweile richtig geil, richtig angenehm, es macht richtig Spaß.

Und das ist das Geile, dass da noch so viel Potenzial drin liegt, weil ja auch dieses Thema Trainingsdesign für uns wieder eine neue Area war, in die wir uns reingefuchst haben und wo wir geguckt haben, ah ja, so hängt das alles zusammen. Und da hat sich sehr viel gedreht, auch in unserer Rolle als Trainer. Und ich finde es mittlerweile richtig geil, richtig angenehm, es macht richtig Spaß.

Und ja, ich glaube, da dürfen sich die künftigen Kunden und Kundinnen noch auf coole Sachen freuen. Also dieses Core-Redesign beschäftigt mich gerade, wenn ich nicht mit dir in einem Podcast hängen würde.

Und ja, ich glaube, da dürfen sich die künftigen Kunden und Kundinnen noch auf coole Sachen freuen. Also dieses Core-Redesign beschäftigt mich gerade, wenn ich nicht mit dir in einem Podcast hängen würde.

Und jetzt sprichst du einen guten Punkt an. Ich meine, ein Thema in 24 war ja auch dieses Thema, naja, jetzt ist das Dojo mal vorbei, wie geht es eigentlich weiter? Und Teil von diesem Redesign beziehungsweise Erweiterung von diesem Dojo ist auch das ganze Thema Nachbetreuung.

Und jetzt sprichst du einen guten Punkt an. Ich meine, ein Thema in 24 war ja auch dieses Thema, naja, jetzt ist das Dojo mal vorbei, wie geht es eigentlich weiter? Und Teil von diesem Redesign beziehungsweise Erweiterung von diesem Dojo ist auch das ganze Thema Nachbetreuung.

So und was wir im ersten Schritt mal machen werden, ist, dass die Leute, die jetzt rausgehen, quasi hinterher noch eine Nachbetreuung bekommen, weil wir sie wöchentlich mit sinnvollem Content, mit sinnvollem Inhalt versorgen werden, der Reminder setzt, der Schwerpunkt nochmal setzt.

So und was wir im ersten Schritt mal machen werden, ist, dass die Leute, die jetzt rausgehen, quasi hinterher noch eine Nachbetreuung bekommen, weil wir sie wöchentlich mit sinnvollem Content, mit sinnvollem Inhalt versorgen werden, der Reminder setzt, der Schwerpunkt nochmal setzt.

der vielleicht auch nochmal ein paar neue Sachen reinbringt, die man im Dojo nicht gesehen hat, aber alles so aufbereitet, dass ich es quasi sofort in meinem Alltag umsetzen kann. Weil das ist immer die größte Herausforderung, wie transferiere ich dieses ganze geile Zeug sozusagen in den Alltag und was wir auch heute schon machen und in 2025 noch viel stärker machen werden.

der vielleicht auch nochmal ein paar neue Sachen reinbringt, die man im Dojo nicht gesehen hat, aber alles so aufbereitet, dass ich es quasi sofort in meinem Alltag umsetzen kann. Weil das ist immer die größte Herausforderung, wie transferiere ich dieses ganze geile Zeug sozusagen in den Alltag und was wir auch heute schon machen und in 2025 noch viel stärker machen werden.

ist sozusagen auch die Manager und Managerinnen mitzunehmen. Also die Mitarbeitenden, die bei uns im Dojo sind, die haben ja alle irgendwie auch Vorgesetzte.

ist sozusagen auch die Manager und Managerinnen mitzunehmen. Also die Mitarbeitenden, die bei uns im Dojo sind, die haben ja alle irgendwie auch Vorgesetzte.

Und gerade diese First-Line-Manager-Riege, die spielt zumindest in meinen Augen eine sehr wertvolle Rolle, wenn es um das Thema Adoption und nachhaltige Umsetzung geht, weil die sitzen natürlich immer an der Stelle, wo man Prioritäten setzen kann, unmittelbar. Und da haben wir auch einiges gebaut und das werden wir den Leuten noch aktiver mit an die Hand geben.

Und gerade diese First-Line-Manager-Riege, die spielt zumindest in meinen Augen eine sehr wertvolle Rolle, wenn es um das Thema Adoption und nachhaltige Umsetzung geht, weil die sitzen natürlich immer an der Stelle, wo man Prioritäten setzen kann, unmittelbar. Und da haben wir auch einiges gebaut und das werden wir den Leuten noch aktiver mit an die Hand geben.

Also das Ding wächst, der Umfang wächst ja sogar, die Inhalte erweitern sich und der Preis bleibt gleich.

Also das Ding wächst, der Umfang wächst ja sogar, die Inhalte erweitern sich und der Preis bleibt gleich.

Und was du gerade gesagt hast, das ist ja auch so ein Ding, das macht auch genau den Unterschied aus. Ich glaube, wir haben extrem hohen Anspruch an uns selber, an das, was wir tun, an unsere Leistung, an unser Produkt. Und wir educaten uns jeden Tag selbst. Also wir stehen jeden Tag mit dem Mindset auf, eigentlich weiß ich gar nichts. Und dann suchen wir uns Quellen.