Jean-Louis Leca

Des personnes qui ont eu un discours assez franc et assez honnête et des valeurs qui se rapprochent.

Et puis après, il y a des gens qui travaillent, qui sont respectueux dans leur travail respectif, je dirais.

Et puis on se dit les choses le plus simplement du monde et on avance, quoi.

Oui, bien sûr.

Après, je ne pense pas que ce soit que les harcèlances.

On oublie souvent qu'on a affaire à des hommes, en fait.

Avant de s'occuper de la performance ou de mettre en avant un classement ou une performance, il faut que les hommes se sentent bien là où ils sont dans l'environnement.

Et derrière, si les hommes se sentent bien là où ils sont, on a plus de chances qu'ils s'entraînent bien.

S'ils s'entraînent bien, on a plus de chances que ça joue bien.

Si ça joue bien, on a plus de chances de gagner des matchs.

Je n'ai pas de recette miracle.

C'est bien un petit quelque chose.

Non, j'essaye d'être plus honnête du monde.

J'essaye d'expliquer le projet dans lequel les joueurs peuvent évoluer, bien se sentir.

Une fois que les choses sont claires avec les gens, c'est beaucoup plus facile que les choses se réalisent.

C'était un objectif et pour le confort de travail de Pierre et aussi pour la problématique du foot français aujourd'hui de réduire la masse salariale parce que ça a été assez difficile sans droit télé de continuer à avoir un effectif aussi pléthorique.

Ça fait partie aussi du chamboulement qu'on a commencé quand on a pris nos fonctions.

Ce n'était pas de suite d'arriver, il était hors de question d'arriver, de faire simplement du « on achète, on vend, on achète, on vend ».

Non, c'est une stratégie de club qu'il fallait mettre en place.

avec toute l'équipe de recrutement.