Jean Schmitt

Deux milliards, pardon.

Le dernier que j'avais, c'était un.

Non, ils s'en passaient à deux là.

Ce qui ne change rien au coût d'inférence, parce que le coût d'inférence augmente à peu près linéairement avec son revenu, c'est-à-dire qu'ils ne font pas de marge brute.

Donc, grosso modo, pour un euro de chiffre d'affaires, ils dépensent à peu près un euro en inférence et en entraînement.

Pour le business, ce n'est pas génial.

Ce n'est pas génial parce que la marge brute zéro, ce n'est jamais un bon chiffre.

Et alors, de l'autre côté, quand on regarde leurs dépenses, ils perdent un milliard par mois à peu près, deux.

On ne sait pas.

Mais...

milliards par mois, et ils ont après 5 000 et des poussières de salariés.

Donc, quand on fait le calcul, c'est 2,5 millions par salarié de dépenses, hors coût de compute.

C'est assez cher, le salarié de chez... Ça a l'air bien payé, et ils ont l'air de bien vivre.

Meta peut se le permettre.

Je ne pense pas qu'une société qui vit uniquement de l'investissement de ses investisseurs puisse se permettre ça éternellement.

Enfin, certainement pas même.

Donc...

Je crois qu'il y a une espèce d'attrition qui est en train de se mettre en place où chacun des grands players très riches est en train de créer une technique d'attrition où on va tuer les pure play pour réussir à gagner de l'argent.

C'est un marché qui grandit vite, mais pas si vite que ça.

C'est un marché qui grandit à 40% par an, la JNI.