Jean Schmitt

Enfin, on met un peu un voile sur toutes les annonces.

Je veux 7 000 milliards.

C'est-à-dire qu'OpenAI s'était forgé son socle sur la capacité de répondre.

Là, on va lui demander, maintenant, c'est la capacité d'agir.

Sarah Fryer, la directrice financière, elle a fait une petite tribune dans TechCrunch.

Elle dit, voilà, on a fait 2 milliards de revenus annuels récurrents en 2023, 6 milliards en 2024, plus de 20 milliards en 2025.

C'est vrai qu'en termes de chiffre d'affaires, partir de ça, c'est quand même beaucoup, mais on sait tous, chiffre d'affaires ne veut pas dire bénéfice.

Et là, au contraire, mais enfin, déjà, la performance de la boîte, je pars de presque zéro et aujourd'hui, je suis à ça.

Alors après, en criant beaucoup d'argent, mais c'est...

Pour moi, tout allait bien tant qu'on lui foutait la paix.

Et à partir du moment où on commence à lui dire, il faut que tu rentres dans les rails, on met Alexander Wang, il rachète ce qu'est l'EI, 14 milliards... Oui, mais pourquoi on ne lui foutait plus la paix ?

Parce que de l'autre côté... Parce qu'on se rend compte qu'il y a une pression, que l'AMACA ne répond pas vraiment aux attentes.

Mais tu as toute la frustration de Zuckerberg, qui a déjà raté le virage du mobile.

Alors, c'est dit à un moment, ça y est, c'est métal, métaverse, c'est ça, ça y est, j'y crois.

Et après tout, pourquoi pas ?

C'est un certain courage de dire, je crois en cette technologie, mais je mets des milliards.

Il se rend compte que ce n'est pas trop ça.

Bon, il va réutiliser les développements.

Il dit, maintenant, c'est l'IA.

Et l'IA, il se rend compte que là, il a pris du retard, que la Maca ne répond pas à ses attentes, qu'il doit réinvestir, embaucher des gens à coups de milliards.