Johann Crochet

Mais bon, ce n'était pas très malin.

Ça reste un détail, au fond.

Je pense qu'il s'est concentré sur des choses très basiques, très simples.

C'est-à-dire donner de la confiance aux joueurs, donner de la liberté aux joueurs et donner envie aux joueurs que ça fonctionne.

Parce qu'avant, tu avais des joueurs qui n'étaient pas en confiance, qui n'avaient pas l'impression d'être récompensés pour les différents efforts qu'ils faisaient.

C'est-à-dire, pour l'un, c'était ne pas jouer à son poste.

Pour l'autre, c'était ne pas jouer assez.

Vinicius, qui faisait des efforts sur son pressing, il n'avait pas l'impression d'être récompensé.

Et en plus de ça, si tu n'as pas forcément ce sentiment de récompense et l'impression d'être vu, c'est comme dans n'importe quel autre secteur.

Si tu n'as pas l'impression que ton chef voit les efforts que tu fais,

Pourquoi tu fais des efforts ?

C'est une réflexion que des milliers de salariés dans le monde et soit tu as une autre motivation, soit tu te dis... Pour l'équipe professionnelle ?

Je veux dire, Vinicius, il faisait tous les efforts du monde et il était remplacé.

Il ne comprenait pas.

Au bout d'un moment, ça l'a saoulé.

On peut comprendre pourquoi aussi.

Et donc,

Arbello a mis la priorité sur toutes ces choses-là.

J'ai l'impression qu'on a une équipe qui a envie de se battre pour lui, qui a repris confiance, et ça c'est super important, et qui a retrouvé de la liberté sur le terrain.

Ce sont des joueurs, quoi qu'on dise, sur les fébrilités de l'effectif, ce sont des très bons joueurs de foot, qui ont des qualités et qui ont envie de les exprimer.