Jon Gravråk

Så det er jo et veldig behov for kapital, og det skal jo bli enda større fremover.

Og så ser vi spesielt, tror jeg, på...

Det norske kapitalmarkedet ønsker vi å ha med på laget, for vi mener at dette er en industri for Norge som bør bli eid av norske interesser, men det er så stort behov at vi er nødt for å time opp også med de store internasjonale kapital... Jeg får lov til å si at summene du nevner og de Aker snakker om oppe på Aker NSKL-prosjektet oppe i Narvik, og det er jo så mange miljarder at du sånn...

Ja, det er absolutt det det er.

For eksempel har vi hatt veldig godt samarbeid med de nordiske bankene gjennom årene, men nå...

Tidligere i fjor høst gjorde vi en større banklånavtal, og da gikk vi ut til det internasjonale markedet for å bygge en track record og en tillit til det som er et større kapitaltilgang over tid.

Men samtidig har vi med de norske og nordiske bankene på laget likevel, så den kombinasjonen tror vi er det som skal til for å løfte noe sånn som dette her.

Det er jo et veldig vanskelig spørsmål å svare på.

Jeg er veldig ydmyk for at det er veldig mevinn nå.

Det er stor etterspørsel, men det kan snu.

Mange har opplevd det før.

Men det er det, og så tror jeg det som er et viktig poeng, at det er en slags global etterspørsel.

som vi svarer på, så det er ikke sånn at det er en norsk etterspørsel og en norsk tilbud.

Ja, for dere selger jo til store internasjonale selskaper.

Vi selger til store internasjonale selskaper, så jeg tror Norge og vi er så attraktive at vi på en måte tåler en del svingninger i den etterspørselssiden, og likevel kan ha en robust på en måte kundegruppe for det vi bygger da.

Så jeg tror liksom selv om verden liksom er eksponert for svingninger, så tror jeg vi kan klare å holde en ganske solid vekstkurve for oss selv likevel.

Ja, vi gjør litt begge deler, så vi gjør spekulative bygg, som du sier, for det

time to market, som det kalles, altså tiden fra kunden skriver kontrakt til de har lyst til å bruke kapasiteten, er et konkurranseparameter i seg selv, så du er nødt for å sette i gang spekulativt og gjøre det smart for deler av segmentene, og samtidig så jobber vi med å kalle det større dealer på større kunder, som er mye mer at du signerer dealen før du begynner å bygge, så jeg tror den kombinasjonen er noe av det

som størrelsen vår gir oss rom for å gjøre noe, som gir en god value proposition til markedet også,

Eller er det litt annerledes forhold her?