Karl-Johan Månes

Det er jo fordi det er for store svingninger i innbudsfaktorene, og de systemene som er satt opp, der enkeltpersoner sitter og måler dette her,

Det fanger ikke opp alle de variabelendringene.

Du må ha ti personer for å overvåke at det er skikkelig, og det kan oljefondet gjøre på vegne av det norske folk.

Sett inn en foreldre og en foreldre og overvåke at det ikke er noe fusk, og så kan man få skikkelighet.

Da blir vi verdens beste på inflasjon, for vi er litt sånn i Norge at vi tar ikke ting på alvor før vi kan bli verdensmestere, og vi kan bli verdensmestere på...

spå inflasjon for eget land.

Vi har kopiert det jeg har gjort.

Men da må man ta jobben alvorlig og ikke drive å spå inflasjon som en kudritabingo-eksersis en gang i måneden, at det spiller ingen rolle hvordan det går.

Det blir som det blir.

Man må ta jobben på alvor.

Hvordan foregår salget mot nettoperatørene?

Er det en sånn bruksgjenstand som en Cisco router, at når routeren ryker så ringer man Cisco og så kommer man med ny router dagen etter at det er stat der det eksisterer en utstyr?

Eller er det planlagt kapitalinvesteringer som gjøres lang tid i forveien, så dere har god tid på å få planlegge leveransene?

Men når du skal levere til de aller største, har du konkurranse mot de aller største?

Det er de aller største som prøver å sette sammen et CAPES-budget og prøver å funde seg.

Har de gjort bestillinger hos konkurrenter av dere i lang tid forveien?

Eller er det sånn at dette er en type utstyr som man venter med å bestille til man skal til å åpne butikken?

Men hva er den største konkurransefordelen dere har som et lite selskap?

Er det at dere er fleksible og kan reagere raskt på endringer i etterspørsel hos historikerne, eller er det andre ting som er viktige konkurransefordeler?

Har dere de beste ingeniørene?