Luis Ramos

Alguien tiene que decidir que te quiere dar el dinero.

Y va a venir con condiciones y con control y con presión.

Eso es apalancamiento de capital.

El segundo apalancamiento es el trabajo.

Personas que trabajen para ti.

Este es el apalancamiento de tener un equipo.

En vez de yo trabajar 8 horas al día, tengo a 10 personas trabajando 8 horas al día.

Básicamente, cada día se convierte en un día de 80 horas de trabajo.

¿Por qué es limitado este apalancamiento?

Porque las personas son complejas.

Las personas requieren gestión, requieren motivación, requieren entrenamiento.

Y el capital que requería permiso, pues la persona también requiere permiso.

Tiene que decidir venir a trabajar para ti.

Entonces imagínate que tú tienes una empresa y tienes 15 empleados.

Sí, puedes entregar más proyectos si tienes 15 empleados que si solo eres tú, pero también vas a tener que gestionar 15 personalidades, resolver conflictos, asegurar que el flujo de trabajo sea constante para todos, que no haya gente ahí sacándose los mocos.

Normalmente los fundadores de empresas descubren que están malgastando más tiempo gestionando a las personas que creando realmente valor para la empresa.

El tercer apalancamiento es el apalancamiento de código y de medios, que es el más poderoso.

Es un apalancamiento, en este caso, los anteriores los dos necesitan de permiso, de que alguien te dé el dinero, que alguien te dé su tiempo.

Este tercero no, es un apalancamiento sin permiso.

Puedes crearlo desde tu ordenador y una vez creado puede trabajar infinitamente sin un costo adicional.