Macarena Riva

Pusieron a un CEO que venía de Telecom.

No de medios de comunicación, no de entretenimiento.

Y ya te puedes imaginar lo que hizo el don.

O sea, corrieron a 2,000 empleados.

Un pinche desastre.

Luego, en 2021, AT&T como que se rinde.

Dice, ya, me voy a deshacer de Warner Media.

Como que me quiero enfocar en 5G, en la fibra óptica.

Ya no puedo gastar en contenido.

El contenido se está poniendo muy difícil.

Se fusionan Warner Media y Discovery.

Y tienes como que la parte de los estudios, que son Warner Bros., DC, HBO, TNT Sports.

Y luego tienes las como cadenas de televisión, que son CNN...

Cartoon Network, TNT, Discovery Channel, Discovery, o sea, como que esa parte, ¿no?

Pero la verdad es que esta fusión no funciona por la deuda.

O sea, piensa que traían un ratio de deuda-ebitda de 4.4, o sea, por cada peso que tenían de ebitda, de utilidad, tenían 4 pesos de deuda, y lo ideal es estar entre 1.2 y 3.

Entonces, sí le han echado ganas en la reducción de deuda, como que bajó el 10%, pero la gestión siempre ha sido malísima.

O sea, literal, lo único que lo sostiene es HBO, porque HBO es el 31% de los ingresos y solamente es el 15% del contenido total.

Entonces, es una dependencia brutal.

Claro, lo de Sheridan.