Macarena Riva
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Pero, señores, él y Steve Jobs cada día se llevan peor.
Abril-mayo 1985, Scully le pide a la junta directiva quitarle a Jobs el control del equipo Macintosh.
¿Qué estaba pasando?
Un poco de contexto.
Steve Jobs quería controlarlo todo,
Y la nueva Macintosh, que era la lisa y toda esta onda que traían, estaba siendo un desastre.
Les estaba saliendo carísimo, no estaban llegando a nada.
Steve Jobs cada día cambiaba como el objetivo de lo que quería lograr con esta nueva computadora.
Sí, porque era un errático.
Era un errático.
O sea, ahorita pienso esto, al rato... Ya quién sabe, era demasiado perfeccionista, o sea, no estaba funcionando.
Entonces, ¿qué pasa?
Que Steve Jobs priorizaba el diseño y la tecnología y no entendía la viabilidad comercial y de negocio.
Y la computadora salía cada vez más cara y cada vez le llevaban menos clientes.
Y se peleaba con todo el mundo.
El ambiente laboral de Apple era de lo peor que existía.
El libro de Walter Isaacson básicamente se trata de eso, de desglosar cómo era ese ambiente laboral abajo de Jobs.
Le quitan el liderazgo de la Macintosh.
Hay toda una conversación entre Scully y Steve Jobs donde...
Steve Jobs le dice, pero es que me estás mandando como un puesto de cajón, ya sabes, de esos como que de figura decorativa.