Macarena Riva

Ajá.

Él y las cuatro personas que compraron la computadora Next.

O sea, gran parte del problema que vemos con Steve Jobs, o sea, con Next.

A ver, sin duda es un visionario y la gente correcta la tenía.

O sea, el software de Next estaba fuera de control.

pero gran parte de su problema era el liderazgo él era un tóxico

Y eso no se le quitaba con Next.

Como que la gente pensó que se iba a ir de Apple y cuando llegara a fundar su propia compañía se le iba a quitar.

Y no solo no se le quitó, se le hizo peor.

Porque cuando se le empieza a acabar la lana de su propia lana, Next se estaba quedando sin dinero.

Le dice a los programadores, güey, en 18 meses tienen que sacar la nueva computadora.

Y los diseñadores así de no se puede, güey, necesitamos al menos 24 meses.

No, tienen que ser 18 meses porque ya se le iba a acabar la lana.

se les empieza a acabar la lana de estos 7 millones, empieza a presionar a sus ingenieros, güey, necesitas sacar la computadora en 18 meses.

No puedo, güey, necesito 24, se me va a acabar el dinero.

Llega un cuate que se llama Ross Perot, que era un tejano, y le dice, mi peor error fue no invertir en Microsoft, hoy sería billonario, entonces te voy a dar 20 millones de dólares.

Steve Jobs ya había tratado de levantar lana y nadie le había dado lana.

Entonces le da la lana y le dice, pero... Es que imagínate, te corren de tu propia empresa...

¿Qué te dice eso a un inversionista?

¿Y qué te dice de él?