Macarena Riva

2012, pico máximo, ¿no?

Ya estás hablando de un negocio de mil millones de dólares.

Vendían en Costco, Target, Walmart, patrocinadores de las Olimpiadas.

O sea, estás hablando ya de una empresa, como tú dices, ya con problemas de verdad.

A solo cinco años de haber lanzado.

O sea, no nos perdamos en el tiempo para entender lo rápido que creció.

Y con la rapidez, pues vienen problemas.

Y ahí va lo que te voy a contar.

Su planta de Nueva York recibe una multa de 178 mil dólares por 34 supuestas infracciones de salud y seguridad en el trabajo.

Hamdi da una entrevista en el Wall Street Journal y dice, a ver, el crecimiento de la empresa ha sido tan espectacular y tan agresivo.

Pasamos de vender 200 cajas de yogurt a la semana a 1.5 millones de cajas de yogurt a la semana.

Entonces,

estamos aprendiendo y el crecimiento va muy rápido, ¿no?

En ese mismo año, en 2012, abren la fábrica que dijiste en Idaho.

Sí, que iba a ser la más grande.

Ajá.

Pues cuesta mucho dinero.

Entonces están invirtiendo mucho dinero en la nueva fábrica, les llega esta multa

Y en 2013, el desastre total.

No estás pensando... Que te alcance para el bebé del próximo desayuno.