Marc Vidal

Ayer, durante una cena tras un evento que participé aquí en Sevilla, alguien dijo que Europa tenía un caballo muerto.

Me sorprendió la expresión, pero recordé a qué se referían.

Resulta que hay ideas incómodas que los manuales de gestión disfrazan de broma para que nadie se ofenda al escucharlas.

Gestión de empresa.

Una de las más crueles y también de las más exactas, pues lleva circulando por las escuelas de negocio desde, yo diría, que hace décadas.

Con ese nombre, ¿no?

Un nombre casi infantil.

La teoría del caballo muerto.

El enunciado cabe en una línea, pero si descubres que estás montando un caballo muerto, la teoría te dice que te bajes de él.

Precisamente porque lo interesante no es el diagnóstico, que es obvio.

Lo interesante es el inventario de maniobras que algunas organizaciones despliegan para no bajarse.

Compran una silla más cara, cambian de jinete, crean un comité que estudia el problema y cuando ya no queda otro recurso, lo que hacen es redefinir el problema completamente.

O la palabra muerto.

Quien lea ese inventario, con un poco de distancia, sin militancia, lo que hace es reconocer en él algo que perturba.

No es la caricatura de una empresa cualquiera, sino que es un espejo de los que la forman.

Y lo que devuelve ese espejo, cuando uno se atreve a mirarlo de verdad, es que se parece bastante al manual de operaciones, atención, de la política económica europea de las últimas dos décadas.

Y de ahí venía esa referencia durante la cena de ayer.

Porque aquí no estamos hablando del relato apocalíptico, del colapso inminente ni del eslogan sobre una Europa decadente que gastan muchos tertulianos.

Es algo más discreto, más técnico y por eso mismo es más difícil de señalar.

es una inercia institucional que ha convertido la negación en método de gobierno y además el aplazamiento en una especie de doctrina de gobierno lo que se está gestando bajo la superficie ahora mismo sobre con los pactos con las hojas de ruta