Marcus Mendes

seis membros dentro da edição. Isso não é nessa última semana. Nas últimas semanas... É igual o Chaves, né? Tipo, 13 pessoas enganadas, extra, extra. Exatamente. Então, desse equipe de 12 aí, acho que são 12, é isso, são 12 pessoas, metade já foi embora e isso está acontecendo junto da XAI, está fazendo uma reorganização para se dividir em quatro grandes áreas, núcleo ali da empresa.

Uma que é dos produtos de voz e também do grok, o chatbot mesmo. Uma área específica só para código. Uma área chamada Imagine e a MacroHard. Aí começa aqueles nomes cretinos que o Musk dá para as coisas, né? E isso é uma forma deles tentarem dividir melhor os esforços e os talentos para conseguir, pelo menos tentar, evoluir nessas áreas todas ao mesmo tempo. Aí eu volto dizendo assim...

A XAI comprou o X por conta de dados e que o X estava parando de dar... Era um poço, um ralo de dinheiro. A XAI também estava precisando de uma ajudinha. Agora a SpaceX comprou também. E junto disso, eles vão tentar fazer isso tudo para tentar mover a agulha deles em outros mercados. A gente viu, o GROC foi de 1% para 15% de market share nos Estados Unidos no ano passado. Bastante coisa, bastante significativa, mas é uma das frentes.

A batalha das IAs é travada em várias outras. Então eles estão fazendo essa divisão. E essa divisão, a MacroHard, vai construir, eles querem fazer agentes digitais para serem líderes de empresas. Isso fecha com o que a gente viu o Sam Altman falar recentemente, que o plano de sucessão da OpenAI envolvia em algum momento a IA passar a ser a CEO, a líder da empresa. Então a XAI está investigando alguma coisa assim. A gente viu muito bastidor

tente fazer melhor do que está sendo feito agora, mas fala com a gente para a gente bater um papo depois de ser entrevistado. E partindo para a Microsoft, ela anunciou, ela fez um evento aqui no Brasil nessa semana, nosso amigo Tassius Veloso, abraço para ele, saudade dele. Ele foi lá acompanhar, que foi o Microsoft AI Tour, nome em inglês para falar do evento do Brasil.

Mas era para falar das iniciativas de Inteligência Artificial que ela está colocando aqui. Inclusive, eles falaram que uma parte do investimento, tipo R$ 15 bilhões, foi a abertura de dois prédios, que eles chamam de data halls, data centers, os prédios data center que ficam aqui em São Paulo. Faz parte de um pacote todo de iniciativas. Um outro que é bacana, vai ter aqui na descrição, mas para capacitação de jovens de 15 a 18 anos também no mercado de Inteligência Artificial, o que é outra coisa excelente.

Então, isso é uma das coisas da Microsoft. A segunda que foi notícia nessa semana foi que o Mustafa Suleiman, que a Microsoft compratou quando ela fez lá a parte do... Como é que chama? Eu sempre confundo. Inflection AI, que a Microsoft...

Comprou a tecnologia, licenciou, contratou os funcionários, etc. Ele está liderando lá a divisão da Microsoft AI e ele disse que a Microsoft está atrás de ser uma empresa verdadeiramente autossuficiente na IA, isso para fazer a construção de produtos voltados para o mercado corporativo e também para o mercado de saúde. Então, o que ele está querendo dizer com isso?

que a Microsoft vai passar a focar nesse mercado sem ter relação com a parceria dela, com a estrutura que ela tem muito apoiada na OpenAI. Então, a minha leitura disso, quando eu sabia do Fabrício, é que para o mercado corporativo de saúde, eles querem ser uma alternativa entropic.

Para o mercado consumidor, eles vão se dar um pouco mais de prazo para seguir apoiados na OpenAI, mas imagino que a conta seja, se uma empresa, um governo, não quiser fazer parceria com a OpenAI, não vai querer fazer com a gente apoiado na OpenAI. Então eles fazem com a gente sem a OpenAI. E o público que se importa menos com isso, porque no fim das contas para usar o...

O Bing, qualquer modelo que está ali por baixo, as pessoas, na verdade, nem sabem. Não querem nem saber. Só querem usar o negócio para funcionar. Aí dá para seguir usando a OpenAI por mais tempo. E dando certo a parte corporativa, a parte de saúde, isso pode ajudar a dar uma grana para sustentar a divisão de público final do mercado consumidor. Isso também...

para sentar com a dependência da OpenAI no momento em que essa dependência está assim. O prazo de validade está ali. A Microsoft já diminuiu quanto ela tem de participação da OpenAI. Não é a primeira vez que a gente vê as duas empresas sinalizarem esse distanciamento. Ele falar isso deve ter motivo, deve estar pressionando alguma coisa do lado da OpenAI, negociando alguma coisa.

A Microsoft anunciou já a parceria com a Condé Nast, com a Associated Press, nomes grandes que já estão fora desse mercado. Então a Amazon fala, escuta, a gente também passa aqui antes, né? Porque daqui a pouco não vai sobrar ninguém dos grandes para fazer esse tipo de acordo, que você vê a Cloudflare pegando um pouquinho, a Microsoft pegando um pouquinho, certamente vai ter coisa parecida de OpenAI que está fazendo acordos separados, a gente vê ela fazendo acordo já com empresas separadas, né? Então a Amazon dormiu no ponto nessa, eu acho, inclusive.

na OpenAI, apesar de ser investidora da Entropic. Ou o contrário, hoje meu cérebro está meio pudim. Mas sai uma matéria agora na Bloomberg falando que mais e mais empresas de VC estão quebrando o tabu de não investir em empresas concorrentes porque elas estão vendo dinheiro, estão deixando dinheiro na mesa de não investir. Aí volta o papo que eu falei sobre IPO, então que elas estão quebrando isso e estão cada vez mais investindo na Entropic e na OpenAI.

que durante a gravação aqui confirmou que ela acabou de levantar mais 30 bilhões de dólares na rodada dela de investimento. Então a gente está vendo no momento em que acordos circulares são a regra, a segunda alternativa é a hora que não dá para todo mundo, já fez acordo com todo mundo, você faz o quê? Investidor de uma empresa vai investir na outra.

você nivela a concorrência, porque se você está investindo nas duas, você só sobe a barra das duas. Você faz elas concorrerem ainda mais intensamente com os mesmos recursos. Mas ainda assim, isso pode trazer benefícios para todo mundo. Mas está aí só uma tendência de mercado que a Bloomberg observou.

E agora sim, para falar sobre essas ferramentas todas, a gente viu muitos comentários positivos. Fazia tempo que eu não via um tsunami tão otimista de pessoas. Primeiro, que sabem do que elas estão falando, que já é raridade na internet. Em segundo lugar, das novidades de pessoas que são grandes, que estão falando assim, eu peguei, eu testei, eu usei, me impressionou e eu vou adotar. Porque vai contra...

É, mas essa modinha... Tá bom. Boa sorte. Vai lá, champs. Os grandes que têm carreira, que têm experiência, não veem como uma admissão de ignorância ou de falta de capacidade. Não falam, cara, isso aqui tá...

O Spotify, outro que nem entrou na pauta aqui, que saiu agora. O Spotify falou hoje que, sim, desde dezembro, alguns dos desenvolvedores mais talentosos deles escreveram uma linha de código e que a produtividade nunca esteve tão em alta. Porque são coisas diferentes. O meu amigo Guilherme Rambo fala, dirigindo o desenvolvimento, o que não necessariamente quer dizer ficar ali digitando colchete e chavinha, porque isso é uma parte. Eu estou simplificando muito aqui, pelo amor de Deus, então eu não quero falar, tá?

E aí saiu muitas explorações a respeito de como com o GPT-5.3 Codex e também o Cláudio Opus 4.6, eles estão já começando a poder desenvolver todo o ciclo de vida de desenvolvimento de um produto,