Marius Lorentzen

Nå vet jeg at det er en sjef i Stockholm som sitter og følger med på både

deg og sjefen i Finland, for dere pekes ut som Torland, hvor det skal skje litt forbedringer.

Nå kom du jo inn i januar, men kan du si litt om hva blir fokuset for deg i 2026?

Dere må jo levere oppover, men du har kommet inn i et selskap om organisert fastnettdivisjon.

Du sitter jo med en del merkevarer også.

På bedriftssiden har du både Fonero og Telia.

På privat har du MyCall, som retter seg mot fremmedarbeidemarkedet, hvis du kan kalle det det.

Du har OneCall på lavpris, Telia på premium.

Er den strukturen gitt?

Jeg har en viss idé om hva som kanskje kan komme til å skje, men dere stengte jo ned 2G-nettet.

I Sverige har man lagt ned 3G-nettet nå i år som har gått, men her hjemme har dere lagt ned 2G-nettet.

Nå har man stengt 2G i Sverige også.

Ja, har vel stengt det i Sverige også.

Jeg må fortsatt finne en nytt modem til panellovene mine på kjellet.

Det er en helt annen sak.

Men kommer det til å synes i tallene?

Apropos på kostnader, kommer det til å frigjøre nevneverdig med ressurser som dere kan allokere til enten en bedre bundlinje eller investeringer i andre ting?

Vi begynner nå, vi hadde jo Jon Eivind Velur i NKOM her for å snakke om dette om nødnettet som kommer om noen år inn i de kommersielle mobilnettene, men

Det kombinert med det å selge private nett, jeg ser både dere og Telenor har solgt unna noen store kontrakter til forsvaret, Norsk Hydro, om å lage disse spesialiserte mobilnettene enten virtuelt i det eksisterende mobilnettet eller som en fysisk egen infrastruktur.

Er det en mulig forretningsmulighet som kan gi mer inntekter for bransjen, tror du?