Mathieu Stéphanie

Tu m'expliqueras comment ça se passe.

Mais se dire on va grossir très fort et vous laisser gérer ces contraintes-là plutôt que se dire je vais devoir avoir une équipe dans chaque pays qui va gérer toutes ces contraintes et logistique et légale et SAV et tout ça, c'est ça ?

Ce qui veut dire que quand, je ne sais pas si demain, il y a un de tes clients, je ne vais pas en citer pour le pote mal à l'aise, mais qui décidait de...

de short-cutter, d'aller voir DJ et de venir ici direct, il leur dira non.

Il y en a peut-être un qui passe hors champ, non ?

Amazon.

Parce que lui, il achète worldwide, non ?

Par exemple, les drones DJI en France, DJI pour ceux qui connaissent la marque ou qui ne voient pas, mais sur Amazon, ce n'est pas toi qui les vend.

Mais parmi ceux-là, il n'y en a pas sur lesquels tu arrives quand même à négocier de garder Amazon sur la France, par exemple ?

Ceux qui sont petits, qui ne sont pas un DJI ou pas un Roborock ?

80% des ventes ?

J'aurais pensé qu'Amazon représentait sur certaines marques, peut-être un DJI.

Et tous les anciens, je veux dire les anciens qu'on adore, nous, mais les Sony, les Canon, les Nikon, eux, ils ont aussi des importateurs ?

et qui reste des marchés de niches en fait ok je vois c'est assez fou toi tu connais moi je découvre la ville puisqu'on est arrivé il y a deux heures en plein jour et là on voit si vous regardez sur la chaîne youtube la ville qui s'illumine le soleil qui se couche c'est un truc de malade honnêtement j'hallucine d'être là

Tu marges combien ?

En moyenne, tu ne vas pas me dire chez tout le monde, mais c'est quoi sur un 300 millions, votre marge brute ?

Je veux dire, je n'arrive pas à voir quel est le pourcentage là-dessus.

Parce qu'en fait, tu as, là je veux parler de DJI ou Xiaomi, tu as le producteur.

En Chine, ils sont tous en Chine tes clients ?

Des fabricants.