Matthieu Stéphanie

Mais parfois, je me dis, encore une fois, comme je te disais tout à l'heure, tu me l'as expliqué ensuite, que les typographies en 1905, c'était un métier et autre chose.

Mais par moment, je pense que dans une histoire et dans une marque, arrivent des choses et c'est tant mieux.

qui sont tombés là par accident parce qu'il y a un stagiaire qui a fait un truc qui finalement... Le problème, c'est que les stagiaires étaient meilleurs avant.

Ça fait partie de mes questions.

Et c'est sûr que, tu vois, moi qui ai dirigé une agence, c'est...

En fait, on vendait des plateformes de marques parce que... Ah merde !

Non, non, non, t'inquiète pas, moi j'étais vraiment pas le... En fait, j'avais des associés, j'ai jamais compris le délire de la plateforme de marques.

Mais en revanche, certains de nos clients en avaient besoin et certains de nos collaborateurs savaient très bien les faire, semble-t-il.

Mais moi, j'ai regardé ça, je voyais des documents de 50 pages qu'on vendait hyper cher, qui me semblaient hyper simples à faire, alors que c'était pas exactement hyper simple.

Mais en effet, tout ce que tu dis...

Ça nécessitait beaucoup de boulot.

Et alors là, en parlant de perturbation intellectuelle, je pense qu'on était à un bon niveau.

Et finalement, tout ça est passé à autre chose.

Mais je pense que tu peux être beaucoup plus radical.

Mais c'est vrai qu'il y avait des entreprises peut-être plus grosses qu'on avait besoin pour réunir un certain nombre de choses.

Je ne sais pas.

C'est embarquer tout le monde dans un narratif commun ?

Tu crois que Supreme ont fait une plateforme de marque avant de valoir plus d'un milliard ?

Non, mais est-ce que justement toutes les boîtes du CAC 40 n'ont pas besoin de ça à un moment ?

Pour réunir un certain nombre de choses, tu vois ?