Melanie Amann

Ohne jetzt hier ins Detail zu gehen.

Aber wenn solche Sachen halt passieren, dann, ja, auf wen guckt man dann?

Auf die Person, die da Zeit hatte, sich im Oval Office in Position zu bringen.

Und es war, glaube ich, einfach dann, er war vielleicht diesem Amt noch nicht gewachsen, wäre aber sicher vielen anderen guten Ämtern gewachsen.

Und ich glaube auch tatsächlich, es ist wahrscheinlich nur ein Anfang und Timing, tja...

Es ist wirklich schwierig, jetzt glaube ich, vor den Landtagswahlen im März Leute auszuwechseln.

Ich meine, man denkt an die Bundestagsfraktionen.

Da hast du dann einen Fraktionsvorsitzenden aus NRW, du hast einen ersten parlamentarischen Geschäftsführer aus Baden-Württemberg.

Willst du dann, kannst ja nicht einfach einen Spahn austauschen, dann musst du vielleicht auch einen Bilger austauschen.

Wenn du Herrn Frey hinsetzt, der ist auch aus Baden-Württemberg, dann ist die Wahl in Baden-Württemberg.

Also dann macht er vielleicht auch was falsch, dann bist du mit dem auch nicht zufrieden.

Also es ist schon schwierig, da das Personal zu planen.

Und der grundsätzliche Eindruck, den ich habe, ist, dass Merz sich viel mit Leuten umgibt, die so sind wie er oder so ticken wie er und Schwerpunkte haben wie er.

Vom Regierungssprecher bis über Schroth, bis über die wenigen echten Verbündeten, die er hat.

Dass er eben nicht guckt, was sind meine Stärken und wie kann ich die kompensieren?

Und wen brauche ich jetzt vielleicht für eine ganz spezifische Aufgabe mit einem ganz spezifischen Profil?

Bis zum gewissen Grad ist Politik so.

Das funktioniert halt nicht wie in einem Unternehmen.

Also du guckst schon sehr nach Proports und nach persönlichem Vertrauen oder nach Ideologie im weitesten Sinne.

Aber du musst trotzdem, glaube ich, dein Team so aufstellen...