Michael Little

in creating homes for their families like that's where it ties together for me you know it doesn't tie together on the money however if we can go from something that's self-made and built from scratch to a billion in sales annually in less than five years none of us are from here we're all military transplants

in creating homes for their families like that's where it ties together for me you know it doesn't tie together on the money however if we can go from something that's self-made and built from scratch to a billion in sales annually in less than five years none of us are from here we're all military transplants

Wir haben die Bäume geschnitten, die Table gebaut, die Table gesetzt, das Essen draufgelegt. Und wir machen auch andere Dinge. Wir haben es mit der Titelfirma verbunden. Ich weiß, du hast Matt von Noble Title interviewt. Und wir haben auch eine Verbindung mit Goosehead Insurance. Edwins Frau ist eigentlich der Anwohner dieses Franchises durch Goosehead.

Wir haben die Bäume geschnitten, die Table gebaut, die Table gesetzt, das Essen draufgelegt. Und wir machen auch andere Dinge. Wir haben es mit der Titelfirma verbunden. Ich weiß, du hast Matt von Noble Title interviewt. Und wir haben auch eine Verbindung mit Goosehead Insurance. Edwins Frau ist eigentlich der Anwohner dieses Franchises durch Goosehead.

Und wir haben so viele Dinge verbunden, die so viele mehr Menschen als nur uns füllen. Schau dir die Mitarbeiter an, schau dir die Mitarbeiter an. Ich meine, es ist einfach cool, dich zu sehen, Mann.

Und wir haben so viele Dinge verbunden, die so viele mehr Menschen als nur uns füllen. Schau dir die Mitarbeiter an, schau dir die Mitarbeiter an. Ich meine, es ist einfach cool, dich zu sehen, Mann.

Es ist meistens eher eine Frage, warum sind sie nicht hier? Ich habe sie nicht gesehen, es ist etwas falsch.

Es ist meistens eher eine Frage, warum sind sie nicht hier? Ich habe sie nicht gesehen, es ist etwas falsch.

Also ich sage Leuten, ich fühle mich, als ob die Kultur ausgespielt wurde. Die Leute müssen sich nur darauf konzentrieren, eine Gemeinschaft zu bauen und nicht eine Firma. Alle sagen, du brauchst eine gute Kultur, du brauchst eine gute Kultur, du brauchst eine gute Kultur. Weißt du, was das bedeutet? Was für eine Kultur hast du? Was für eine Kultur willst du?

Also ich sage Leuten, ich fühle mich, als ob die Kultur ausgespielt wurde. Die Leute müssen sich nur darauf konzentrieren, eine Gemeinschaft zu bauen und nicht eine Firma. Alle sagen, du brauchst eine gute Kultur, du brauchst eine gute Kultur, du brauchst eine gute Kultur. Weißt du, was das bedeutet? Was für eine Kultur hast du? Was für eine Kultur willst du?

Und was wir wollen, ist eine Gemeinschaft. Und eine Gemeinschaft ist ein Grupp von gleichmächtigen Leuten, irregardless of where and what they're from, that are operating together to complete the same goal, the same task. You know, communities used to actually physically build their community together. They used to eat together. They used to take care of each other's children together.

Und was wir wollen, ist eine Gemeinschaft. Und eine Gemeinschaft ist ein Grupp von gleichmächtigen Leuten, irregardless of where and what they're from, that are operating together to complete the same goal, the same task. You know, communities used to actually physically build their community together. They used to eat together. They used to take care of each other's children together.

That's what we built here. That's a mic drop, dude.

That's what we built here. That's a mic drop, dude.

Das ist die größte Sache. Gestern hatte ich ein Team-Meeting. LJ sprach über das Lid-Law. John Maxwell schrieb die 21 unvergesslichen Regeln der Führung. Und die Regel, die Lid, ist, dass diese Firma oder diese Marke nur so weit und hoch in dieser Region geht, wie die Führung das macht. Eben und ich haben den gleichen Trainer, Kathy Schweitzer. Sie ist die CEO von Glover U, richtig?

Das ist die größte Sache. Gestern hatte ich ein Team-Meeting. LJ sprach über das Lid-Law. John Maxwell schrieb die 21 unvergesslichen Regeln der Führung. Und die Regel, die Lid, ist, dass diese Firma oder diese Marke nur so weit und hoch in dieser Region geht, wie die Führung das macht. Eben und ich haben den gleichen Trainer, Kathy Schweitzer. Sie ist die CEO von Glover U, richtig?

Ich habe mit ihr gecoacht für ein bisschen über ein Jahr. Und dann hat Edwin sie eingeladen. Aber sie hat so viele Jahre in der Realität, die ich noch habe. Und ich suchte jemanden, der mich auf den nächsten Niveau bringen könnte, weil niemand in diesem Bereich mir helfen möchte. Du bist ein Threat.

Ich habe mit ihr gecoacht für ein bisschen über ein Jahr. Und dann hat Edwin sie eingeladen. Aber sie hat so viele Jahre in der Realität, die ich noch habe. Und ich suchte jemanden, der mich auf den nächsten Niveau bringen könnte, weil niemand in diesem Bereich mir helfen möchte. Du bist ein Threat.

I don't like the word, but you know, because I'm more of a collaborative person, I'm actually trying to help the whole market and the industry, but people fear that their agents may leave or what have you, and that's fine, that's their prerogative, but I told the team yesterday, and it was just based on what you and I have learned from Kathy, is like every team lead

I don't like the word, but you know, because I'm more of a collaborative person, I'm actually trying to help the whole market and the industry, but people fear that their agents may leave or what have you, and that's fine, that's their prerogative, but I told the team yesterday, and it was just based on what you and I have learned from Kathy, is like every team lead