Murilo Gan

Ok, é óbvio isso. Qual é o extremo da ordem? A palavra que eu dou, propositalmente, porque ela é uma palavra muito benquista, então eu vou sujar ela, o extremo da ordem é o controle. O controle, eu entendo, e claro, é um jogo de palavras, o controle, eu entendo que é a ordem que perdeu a mão.

Então assim, ó, tá tudo organizado, planejamento, que legal, estruturando, não sei o quê, tudo legal, ótima ordem. Só que sabe quando alguém que tá colocando a ordem exagera na ordem e as coisas começam a ficar apertadas, duras, definidas, sem espaço, tudo tá muito apertado e tá tudo assim. E aí começa a travar e começa a ter uma frequência, a pessoa daqui a pouco ela tá...

Não, tá tudo na ordem aqui, você... Como você tá bem, a pessoa tá sob controle. Tá tudo aqui, tá sob controle aqui, ó. Mas tu tá feliz? Não, tá sob controle. Não, tô perguntando se você tá bem. Porque muitas vezes a pessoa tá no controle, ela parece que não tá vendo como é que ela tá.

a vivendo a vida apegada a tudo, cheia de expectativas, querendo criar como as coisas têm que ser, e aí frustração o tempo todo, apegada a resultados específicos, e tudo apertado, sem espaço para o novo vir. Aí depois reclama que a vida está igual. Por quê? Porque não tem espaço para a vida entrar. Está tudo ocupado. Então, eu sinto que sim, o controle...

E aí, claro, o controle é uma palavra aqui no mundo dos negócios, ela é super, né? A controladoria, tem um departamento pra isso, né? Controladoria. Então, intencionalmente, eu boto ela como exagero pra chocar um pouco, né? E dizer que o controle é a ordem que perdeu a mão. Eu não sou contra a ordem. Eu sou contra a ordem que perdeu a mão. E também não sou contra o caos. Sou contra o caos que perdeu a mão, o colapso. Sou a favor da dança dos dois. O caórdico.

Caótico, que é um termo criado pelo fundador da Visa, D-Rock, que é um cara que ninguém fala, né? Ninguém fala da história da Visa. Ah! Ela tá em todo lugar. A Mastercard. O cu da Visa tá roubando a gente há muitos anos. Tô brincando, tô brincando. Mas é interessante que tem a história da Apple, a história da Walmart. É verdade, é verdade. O que é a história da Visa? Tu sabe a história da Visa? Eu sei a história da Visa. Então me conta a história da Visa.

A visa foi criada por uma visão de um cara chamado D-Rock, D-E-E-H-O-C-K, ele morreu há alguns anos. E por que a visa foi criada no flow, pode-se dizer? Ele não usava o termo flow, ele usava o termo caórdico.

Eu, mas caórdico é caos e ordem. Então, qual é a lógica da visa? Por que ordem? Porque tinha um bocado de regras e por que caos? Porque ele deu um nível de, vamos chamar o termo, autonomia para criar essa rede. Ele deu, na época, um grande nível de autonomia que parecia caos, que talvez na época ninguém teria coragem.

pra criar toda a rede de coisas que usam a Visa. Então, ele diz que a Visa foi criada nessa dança entre causa e ordem, e por isso virou o que virou. Então, resumidamente, é isso. E...

E aí eu, me inspirado muito nele, trouxe essa forma geométrica, que é uma forma chamada Vesica Pisa, uma forma que tem toda uma história. E essa palavra flow, que eu sempre gostei dela, assim, acho que ela me... Eu também gosto. Me conectou, assim, acho ela maravilhosa, ela tem um fluir. E comecei a estudar, que é o tema da minha peça e do meu livro, que é como...

Abrir mais espaço, em outras palavras, pisar um pouco mais no caos pra ser surpreendido pela vida com V maiúsculo. Ou seja, você, no fundo, é sobre afrouxar o controle. No fundo, eu diria que toda a minha viagem dos trabalhos que eu faço assim é sobre experimentar dar uma afrouxadinha no controle

De vez em quando. Não é soltar. Uma frouxadinha. Manter a ordem. E abrir espaço pra vida te surpreender. Com coisas que você não vai imaginar. Com coisas que estão além. Novas experiências. Novas experiências. Eu quando... Quando... É... Teve a pandemia. Eu tinha um curso online de criatividade. E...

Naquele ano da pandemia, a minha vontade era voltar para o teatro. Eu saí da fase comediante, fui para uma fase muito business, em curso online. Peguei aquele momento do marketing digital no começo de 2015, curso online. Um curso maravilhoso, lindo, de criatividade, bombado e tal. Mas eu me perdi de não dar espaço para o meu artista. Eu comecei a ouvir muitas vozes do externo. Eu comecei a querer coisas que eu não queria.

É doido isso, né? Querer coisa que tu não quer é uma doidice. Pra mim, levou tempo, viu? Pra eu perceber que eu não queria. Que não era eu que queria, entendeu? É. E eu comecei a querer capa da revista, pequenas empresas, grandes negócios, como o Comediante, que virou um mega empresário. E fiquei querendo isso, mas eu não quero isso não. Eu não quero isso não. Eu quero...

Mais palco. Eu quero menos capa de revista e menos escritório e mais... Então, aí eu tinha um plano de 2020 que era voltar pro teatro fazendo comédia misturada com música. Que é uma coisa que entrou na minha vida. Tinha uma dupla reverb que a gente fazia uma coisa musical. Chegamos a experimentar o primeiro, mas veio a pandemia. Quando veio a pandemia, eu tinha toda a minha expertise de curso online que eu tinha deixado em stand-by.

três meses só, em dezembro, que eu podia apertar uns cliques e levantar tudo. Mas na época, quando o mundo estava desabando ali, março mesmo, abril, na época, até nas minhas meditações, sempre vinha uma voz, sempre vinha um pensamento. Uma reflexão. De momento de cada um dar o melhor que tiver pro todo. Que puder, o melhor que tiver e que puder. E eu pensei, eu vou abrir meus cursos tudo de graça.

Era uma grande oportunidade de vender e bater meus recordes de faturamento na pandemia, que foi muitas pessoas desse mundo, né? Mas eu... Foi a primeira vez que eu tomei uma decisão que veio mais daqui do que daqui. Que não tinha racional. Era... Eu sinto. Eu sinto que é isso, viu? E meu time ficou com objeção. Murilo, tá louco? Qual é o racional? Eu sinto que é isso. Vamos fazer isso. Aí abri tudo de graça.

Aí, teve 500 mil alunos. Eu tive 20 mil alunos em 5 anos. Pagos. Tive 500 mil em 6 meses, né? E foi. Beleza. E fiquei feliz e fiquei trabalhando pra dar de graça. E gastando dinheiro pra dar de graça. Mas tudo bem, eu podia fazer isso. Fiquei queimando caixa meu, que eu ganhei, mas podia e eu sentia. Ótimo, feliz da vida. Uma hora, depois de 6 meses, muita gente já fez o curso e eu comecei a tirar a energia de dar de graça, mas deixei lá.

E a pandemia esticou muito, começou a surgir um mercado que não existia, que era o mercado de palestra online paga. Não existia isso. Começou a existir, porque a pandemia ficou sem tempo para acabar.

O que aconteceu? Eu tive a maior demanda da minha vida e bati meus recordes de faturamento, não faturamento bruto, líquido, porque com palestra é mais líquido, com empresa é mais bruto, tem muito custo. Com leveza, com time pequeno, na simplicidade, sem ter que ficar tendo muita reunião. Então, isso pra mim foi um exemplo de do que o caos ou