Nick Walker

De hender ikke inn til Q1.

De er begge beskyttet.

De er store produsere for oss, og det er derfor de har et effekt.

De er begge korttidlige problemer, men nå er de beskyttet, og vi produserer til full kapasitet.

Ja, for 2026 faktisk.

Sorry, ja, 26, ja.

Ja, nei, 400 000 kroner i dag denne året.

Vi vil kanskje oppdatering av våre regjeringer på ulike ting til Kapitalmarkedets dag, men de 400 kroner vil stå.

Ja, jeg er veldig glad med det vi fikk.

Vi som en firma fokuserer på å sikre at vi får de beste kvalitetsblokkene vi har.

Vi ønsker lyst til lyst, og det er ikke om kvaliteten, det er om kvaliteten av det vi fikk.

Nei, vi er i alle områder i NCS, og vi har en bred rang av muligheter.

Vår strategi er å investere rundt 80% av vår eksplosjonsaktivitet i nærmeste oppgaveoppgave, og så rundt 20% i høyere utgaveoppgave, og kanskje høyere risikooppgave.

Og det er spritt gjennom hele oppgavesetet i Norge.

Som en kompani har vi stresst før, vi har jobbet for å gjøre en kompani tilgjengelig gjennom sykler, og det handler om å redusere kostene.

De siste fem årene har vi redusert operasjonskostene med 30%.

Det handler om å redusere produksjonen, som vi nå har oppnådd med 400.000 kroner i dag.

Nå at våre store projekter er gjort, har vi de-riskert utsikten for kompani, og faktisk har vi aldri vært i en bedre posisjon som kompani i forhold til fremtiden.

As we look forward, what we have is a series of tie-back projects to our big infrastructure to sustain production long term.

The key to that is doing those projects with low break-even margins.