Pedro Salmerón

Tenía nada más seiscientas mil hectáreas en el oriente de Chihuahua, suyas, de su propiedad.

Era un latifundista.

Y era el principal operador de la International Rover Company, que es la principal empresa cauchera.

José I. Flimentur, sectario de Hacienda y el gran ascendista de Don Porfirio.

Alta burocracia.

Dueño de 250 mil hectáreas de maderas en el bosque de Chihuahua.

Y presidente del Consejo de Administración del Águila Petroleum Company, que es

la filial mexicana del Standard Oil Company de Filadelfia, de Rockefeller.

Olegario Molina, gobernador de Yucatán y luego secretario de Fomento.

Dueño de 40 mil hectáreas en Ekeneras, en Yucatán, y gerente general en México de la International Harvest Company, es decir, el broker, porque...

la ganadora de la International Harbour, él nomás era el gerente general en México.

Y eso, ese modelo se rompió.

Se rompió desde los años 20.

Y en los años 30, el latifundio dejó de ser el modelo económico dominante del país para abrir paso a un país moderno, pero además también a la reforma agraria,

que el sexenio de Lázaro Cárdenas entregó 20 millones de hectáreas, de las cuales más de la mitad eran hectáreas de tierra productiva, a 18 millones de campesinos.

Y eso rompió con la clave del porfiriato, que era el predominio del latifundio.

Y también acciones como la expropiación petrolera, como la expropiación de tierras,

de los grandes latifundios extranjeros rompen con este mecanismo de la dependencia.

Por eso, Lorenzo Meyer dice, hay una transformación de la dependencia.

No es que México rompiera o dejara de ser dependiente en muchos sentidos, Estados Unidos, pero dejó de serlo de manera directa.