Per Gunnar Trondsli

Jeg synes vi reiser på tur hele tiden.

På tur hele tiden, ja.

Bortsett fra da vi jobber.

Ja, det kan du si.

Vi ser at markedet har vært softere, som de sier på Nynorsk, i 2025.

Men for oss er det ikke noe...

Vi er opptatt av å bygge langsiktig butikk.

For å bygge langsiktig butikk er det viktig at vi hele tiden er på ballen og tilpasser hvor mange vi vokser med i forhold til det vi har å gjøre og hva slags oppgaver vi har.

Så kan jeg jo si at den veksten vi har hatt, det er jo sånne ting som har vært krevende.

Vi har vokst veldig raskt.

Så jeg har ikke noe problem med det at vi får et sånt type år som det, så lenge det som er viktig er at vi leverer robust butikk.

Og hvis du ser på akkurat det året da, 2025 i forhold til 2024, som jeg sa var et ekstremt godt år, så hadde vi jo en driftsmargin der på 12,5 på 2024, og 25 på 12,1.

Sånn sett så er vi

veldig stolt over hvordan vi løste 2025.

Det er jo ikke noe tvil om at vi har en forretningsmodell sånn som vi er i dag, som er veldig bygget rundt antall ansatte og hvor mange timer folk jobber.

Det er ikke så mange som jobber 16 timer i døgnet, bare for å si det.

Men jeg tror det er et poeng som er litt relatert til det du tar opp.

Du nevnte en del andre store type konsulentvirksomheter.

Hvis du ser internasjonalt, og du nevnte sammenlignet litt med andre type konsulentvirksomheter,

virksomheter i konsulentbransjen som har en veldig tung utvalgt partnermodell, hvor du har noen seniorer og masse juniorer som gjør masse jobb, så er jo Bovee grunnleggende andreledes satt sammen.