Peter Hellgren

I den ena dimensionen så kan det ju vara så att man har det tufft privat. Jag nämnde tidigare att min far gick på tidigt, han gick åt 2006. Då har ju hela tiden företaget fanns ju där, ensambarn. Företaget fanns ju där verkligen som en kärlek någonstans att hela tiden söka trygghet i för att vara helt ärlig. Stabil bas, en stabil plattform. Och det hade varit tufft privat genom åren så har jag alltid kunnat vända mig till företaget.

Och alla fantastiska kolleger vi har får alltid finna glädje. Har vi haft utmaningar på företaget då har jag alltid kunnat söka mig till fritidsintressen och den typen där jag verkligen känner att jag kan samla kraft och samla så med goda vänner.

Så det är två dimensioner. Jag samlar kraft i sånt som jag uppskattar att göra privat. Och framförallt så har det varit fisket jag har kommit tillbaka till. För att få vara ensam med tankarna lite grann och försöka sortera ut dem. Men har det varit tufft privat så skulle jag säga att då har motsvarande motvikten varit företaget faktiskt som har gett mig väldigt mycket kärlek genom alla år. Är du bra på, eller utifrån era behov, är du bra på att dela med dig av att det är tufft?

Nej, rena katastrofen. Har blivit bättre med åren när man mognar och så. Däremot, så någonting som är oerhört viktigt, det är att framförallt när man driver företag, att man är transparent. Där måste du vara transparent för att få tillit och få med dig organisationen och få med dig människorna. Håll inte på saker, mörka inte saker, utan var transparent. Jag vet när vi hade, när corona slog igenom

Här var det framförallt senare delen av mars 2020. Så var det många som var väldigt, väldigt oroliga. Och vi hade många projekt som stoppades och allt sånt där. Men då satte jag faktiskt ihop ett brev om dagen och skickade ut till alla anställda med vad som hade hänt under den dagen. Uppdrag som hade stoppats, kunder som faktiskt fortsätter investera.