Philipp Schöne

Wir hatten tatsächlich vor kurzem auch eine Trainingsgruppe bei uns, da hat das Unternehmen tatsächlich auch den Zugang, jetzt in dem konkreten Beispiel, für ChatGPT abgeschaltet.

Wir hatten tatsächlich vor kurzem auch eine Trainingsgruppe bei uns, da hat das Unternehmen tatsächlich auch den Zugang, jetzt in dem konkreten Beispiel, für ChatGPT abgeschaltet.

Und gleichzeitig haben sie aber ein eigens entwickeltes, beziehungsweise ich glaube, da war noch so ein Security-Layer dazwischen gebaut, um das dann den Mitarbeitenden zur Verfügung zu stellen, wo ich sage, okay, fair enough, ich darf vielleicht ChatGPT nicht benutzen, aber ihr bietet mir eine Alternative an, die hoffentlich mal mindestens oder ähnlich gut ist.

Und gleichzeitig haben sie aber ein eigens entwickeltes, beziehungsweise ich glaube, da war noch so ein Security-Layer dazwischen gebaut, um das dann den Mitarbeitenden zur Verfügung zu stellen, wo ich sage, okay, fair enough, ich darf vielleicht ChatGPT nicht benutzen, aber ihr bietet mir eine Alternative an, die hoffentlich mal mindestens oder ähnlich gut ist.

Dann sage ich, okay, wenn man damit dann die Datenschutzbedenken zumindest zum gewissen Teil adressieren kann, dann Ist ja schon mal viel gewonnen. Also auch da, glaube ich, ist extrem viel in Bewegung, auch aus deinen Erzählungen. Klar, wir sind da gefühlt noch ganz am Anfang und es entwickelt sich sehr schnell, aber es gibt auch schon erste Möglichkeiten, damit sauber umgehen zu können.

Dann sage ich, okay, wenn man damit dann die Datenschutzbedenken zumindest zum gewissen Teil adressieren kann, dann Ist ja schon mal viel gewonnen. Also auch da, glaube ich, ist extrem viel in Bewegung, auch aus deinen Erzählungen. Klar, wir sind da gefühlt noch ganz am Anfang und es entwickelt sich sehr schnell, aber es gibt auch schon erste Möglichkeiten, damit sauber umgehen zu können.

Wir haben jetzt an zwei Stellen schon mal darüber gesprochen, so die Fähigkeiten des Individuums, damit vernünftig umzugehen.

Wir haben jetzt an zwei Stellen schon mal darüber gesprochen, so die Fähigkeiten des Individuums, damit vernünftig umzugehen.

Und wenn ich jetzt mal die schöne neue Welt malen würde, dann würde ich ja sagen, hey, neuer Pre-Sales-Mitarbeiter startet in meinem Team, hat natürlich seinen Onboarding-Flow und als Teil des Onboardings ist irgendwo vielleicht mal so, kannst du bei uns vernünftig KI einsetzen und das sind die Leitplanken, in denen du dich da bewegen kannst.

Und wenn ich jetzt mal die schöne neue Welt malen würde, dann würde ich ja sagen, hey, neuer Pre-Sales-Mitarbeiter startet in meinem Team, hat natürlich seinen Onboarding-Flow und als Teil des Onboardings ist irgendwo vielleicht mal so, kannst du bei uns vernünftig KI einsetzen und das sind die Leitplanken, in denen du dich da bewegen kannst.

Ich würde jetzt mal unterstellen, beziehungsweise auch von meinem letzten Arbeitgeber kann ich sagen, da gab es sowas einfach noch nicht. Die Technologie war noch zu neu, es gab dazu noch kein Enablement. Wie denkt ihr da gerade darüber nach, in die breite Masse der Mitarbeitenden diese Fähigkeiten reinzubekommen?

Ich würde jetzt mal unterstellen, beziehungsweise auch von meinem letzten Arbeitgeber kann ich sagen, da gab es sowas einfach noch nicht. Die Technologie war noch zu neu, es gab dazu noch kein Enablement. Wie denkt ihr da gerade darüber nach, in die breite Masse der Mitarbeitenden diese Fähigkeiten reinzubekommen?

Nein, mit Sicherheit nicht. Du sagst jetzt, wird zukünftig eine wichtige Fähigkeit sein, wenn, ich habe jetzt gesehen, auf deinem LinkedIn-Profil habe ich dich gestern immer ein bisschen gestalkt, du hast ja tatsächlich auch gerade anscheinend offene Stellen.

Nein, mit Sicherheit nicht. Du sagst jetzt, wird zukünftig eine wichtige Fähigkeit sein, wenn, ich habe jetzt gesehen, auf deinem LinkedIn-Profil habe ich dich gestern immer ein bisschen gestalkt, du hast ja tatsächlich auch gerade anscheinend offene Stellen.

Wenn sich jemand bei dir bewirbt und da steht auf dem CV dann irgendwo drauf, so Prompt Engineering und so weiter, was würde das bei dir auslösen als Führungskraft?

Wenn sich jemand bei dir bewirbt und da steht auf dem CV dann irgendwo drauf, so Prompt Engineering und so weiter, was würde das bei dir auslösen als Führungskraft?

Das ist mit Sicherheit ein Qualifizierungsmerkmal, ganz klar. Dann lass uns doch vielleicht in die Zielgerade abbiegen und noch einmal auf das Thema, also das ist gerade, glaube ich, auch selber Ängste genannt. Also jetzt gibt es ja, ich sage mal, bei KI hauptsächlich so punktuelle Lösungen. Ich habe eine KI, die ist ein Chat-Interface. Ich habe eine KI, mit der kann ich geile Bilder generieren.

Das ist mit Sicherheit ein Qualifizierungsmerkmal, ganz klar. Dann lass uns doch vielleicht in die Zielgerade abbiegen und noch einmal auf das Thema, also das ist gerade, glaube ich, auch selber Ängste genannt. Also jetzt gibt es ja, ich sage mal, bei KI hauptsächlich so punktuelle Lösungen. Ich habe eine KI, die ist ein Chat-Interface. Ich habe eine KI, mit der kann ich geile Bilder generieren.

Ich habe eine KI, die macht mir Übersetzungen, die macht Lippensynchronisierung und so weiter. Also am Ende Das ist noch so Punktlösung in vielen Fällen. Und es gab schon vor zwölf Monaten oder sowas, habe ich schon die ersten sogenannten KI-Agenten. Da haben dann Leute angefangen, mehrere Chat-GPT-Instanzen zusammenzufügen.

Ich habe eine KI, die macht mir Übersetzungen, die macht Lippensynchronisierung und so weiter. Also am Ende Das ist noch so Punktlösung in vielen Fällen. Und es gab schon vor zwölf Monaten oder sowas, habe ich schon die ersten sogenannten KI-Agenten. Da haben dann Leute angefangen, mehrere Chat-GPT-Instanzen zusammenzufügen.