Pierre de Villiers
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C'est tout simple.
On voit bien.
Bien sûr, c'est tout simple.
La seule chose, c'est que moi, je l'ai décrit dans Qu'est-ce qu'un chef ?
Et je l'explique maintenant aux chefs d'entreprise.
Le militaire, vous savez, quand on rentre Ă Saint-Cyr, on nous apprend Ă ĂȘtre des stratĂšges.
Bien sûr, on est des tacticiens pour gagner la bataille, mais on est des stratÚges pour gagner la guerre.
Et aujourd'hui, on a beaucoup de tacticiens.
Ils sont dans les moyens, ils sont dans le comment, ils ne sont pas dans le quoi et dans le pourquoi.
La stratégie, c'est la vision, c'est l'effet majeur qu'on veut obtenir.
La tactique, c'est le comment on va l'obtenir.
On apprend ça trÚs jeune, trÚs rapidement, dans les premiers mois.
On a un objectif final, un effet final recherché.
Et pour l'atteindre, on fait telle ou telle manĆuvre militaire par rapport Ă l'ennemi, par rapport Ă ...
aux aléas du champ de bataille.
Mais on ne change pas son cap.
On ne change pas sa vision, sa stratégie.
La stratégie, c'est à 10 ans.
La tactique, c'est au quotidien.
Mais c'est pour ça, vous voyez, qu'un podcast de deux heures, c'est un changement trÚs intéressant.