Renaud Heitz

Et voilà, on a encore plein de choses à construire sur les deux aspects, d'ailleurs, et sur la partie robustesse et sur la partie innovation.

Sur la partie innovation, ça peut faire partie... Parfois, il y a des gens qui viennent me voir en disant « Mais votre tech, elle existe.

Pourquoi il y a encore tant de gens que vous embauchez en R&D ?

» C'est vrai, ça.

Il y a un peu deux dimensions.

Il y a une dimension où, ce qu'on disait, on peut améliorer à l'infini ces systèmes-là.

On peut améliorer les algos, on peut avoir des robots qui vont plus vite, on peut consommer moins d'énergie, etc.

Je peux prendre sur le côté un petit peu empreinte écologique, il y a les batteries, par exemple.

Donc, on a des batteries.

Au début d'Exotech, nos batteries, elles duraient trois ans.

Alors en tournant 24-24, c'est déjà bien intensif, mais au bout de 3 ans, il fallait les changer.

On a réussi à faire une deuxième génération, on est à 5 ans.

Là, on travaille sur une future génération, on espère arriver à 10 ans.

Donc voilà, il y a plein d'axes d'amélioration.

Et le deuxième, ça va être étendre la gamme produit.

Donc l'entrepôt, c'est un terrain de jeu qui est chouette.

Là, pour l'instant, on a fait, je dirais, un peu le moteur de l'entrepôt.

C'est comment je rassemble les articles.

Après, de la porte d'entrée où il y a un camion qui arrive jusqu'au moteur, et du moteur jusqu'au camion qui va expédier, il y a encore plein de trucs qu'on peut faire.

Et donc là, sans pouvoir tout révéler, on a encore...