Rocío Carbajal

Ahora, entonces, si lo hablamos como algo genérico, la definición de vitalidad, lo pusimos en perspectiva en función de la pareja, las relaciones, los vínculos.

Lo observamos en personas que andan en piloto automático y personas que...

son vitales, que podemos identificar como vitales.

Ahora, si vamos a los negocios, a la vitalidad en los negocios.

En negocios, para mí, se traduce distinto.

La vitalidad se traduce en margen.

Y lo hemos hablado en algún episodio, que tiene que ver con margen para pensar.

Tengo margen para pensar en los negocios, tengo margen para decidir, tengo margen para crear, tengo margen para conversar o tener conversaciones difíciles.

¿Qué pasa?

Cuando un negocio pierde margen, se transforma en reactivo.

Y esto podemos llevarlo a empresarios que llevan adelante negocios que...

Ahora cuando tenés un colchoncito, te preparaste para eso, tenés un fondo de emergencia, podés tomar ciertos riesgos o que el tiempo no te apremia, ahí tenés más margen.

Y eso le da vitalidad, circula la vitalidad en el negocio y en vos.

Lo mismo pasa en los negocios grandes con empresarios.

Muchas veces cuando trabajo con empresarios, como empezás a identificar la vitalidad, los márgenes que tiene ese negocio, decís, bueno, este negocio puede tomar riesgo porque tiene márgenes financieros, tiene márgenes para pensar, la persona que lo lleva adelante tiene margen para crear, tiene margen para decidir, tiene margen.

No está reactivo.

Porque cuando empezamos a tener negocios reactivos, vamos a sobrevivir.

Pensate vos, cuando estás reactivo, estás sobreviviendo muchas veces.

Bueno, en el negocio pasa lo mismo.

Empezamos en una etapa de sobrevivir.