Rocío Carbajal

¿Qué aplica a las fundaciones?

¿El liderazgo ahí cómo lo vivís?

Pero hay algo que escuchaba mientras hablaba, son decisiones, ¿no?

Porque decisiones de primero, ¿para qué querés vivir?

¿No?

¿Para qué vas a estar en este mundo?

¿Qué tipo de negocio querés llevar adelante?

¿A dónde le vas a poner el foco?

Como que todo se resume a decisiones.

Y hace poquito estaba leyendo un libro que se llama Si respiro todavía estoy a tiempo o algo así.

de Leti, con amor Leti creo que se llama, y una de las frases que me resonó es, todos estamos en un barco, lo estoy parafraseando porque no lo tengo acá, ni se me acaba de ocurrir, todos estamos en un barco que sabemos que se va a hundir, ¿para qué subimos, no?

Y tiene que ver con esto que vos traés, es como, ¿sabés qué?

Te vas a morir, sabemos que nos vamos a morir, muchas veces se mueren los negocios, bueno, ¿para qué lo vamos a hacer?

Y si ayudaste personas, ¿no?

También, porque creo que hay historias de...

que te convocan cuando, pero tiene que ver con lo que vos dijiste al principio, el propósito, como para qué haces lo que haces al final.

Sí, eso es fundamental.

Encontrás algo en un negocio que no lo encontrás, o sea, encontrás algo en el negocio que puede ser el dinero, por ejemplo, y un rol de liderazgo y lo que sea, y por el otro lado en una fundación o en un,

lugar donde no querés que haya dinero o intercambio de dinero, te encontrás con otras cosas que tienen que ver más con el propósito, las historias que querés contar de grande, mil cosas que hay alrededor.

El tema es, ¿qué decisiones vas a tomar para vivir el viaje como si te cante?