Rosalaura López

Y que eso, esa intensidad y ese perfeccionismo definen todo lo que conocemos de Steve Jobs.

Y ahí te va.

O sea, él dice, Steve Jobs te podía dejar helado, o sea, sin parpadear y sin emitir un sonido

O encender una sala entera explicando por qué un producto que le apasionaba era lo más increíble que Apple había hecho.

O sea, tenía como ese don.

Cañón.

Y eso era parte de su intensidad y del perfeccionismo que lo llevó a crear ese producto tan espectacular.

Esa intensidad sí lo llevaba a que veía todo en blanco o negro.

O sea, él era... O sea, o eras un héroe o eras un imbécil, pero el mismo día.

O sea, de ser el estúpido más grande, de repente decías algo que decía, este güey es un héroe.

O sea, cambiaba así, ¿no?

O un producto que él decía, está horrible, está pésimamente mal hecho.

Le cambiabas un switch y ya era perfecto.

O sea, él no veía matices.

Ya veremos en el episodio que una clave pieza para que Apple haya sido lo que haya sido fue que controlaba la experiencia completa.

O sea, el hardware y el software, que fue como muy... Que no era lo normal.

Exacto.

Se salió de la caja de lo que los demás estaban haciendo, ¿no?

Y esa como perfección y esa intensidad alimentaba esa manía por el control extremo, que es lo que lo llevó a decidir que él tenía que controlar la experiencia completa de Apple.

O sea, él decía yo no puedo aceptar que mi software perfecto corra en una máquina mal hecha por IBM.