Rosalaura López

O sea, porque yo creo que Netflix sí tenía un problema que era…

¿cómo vas a tener contenido bueno si al final compites contra los que son los dueños del contenido bueno?

Entonces, ¿qué te van a licenciar?

No necesariamente los mejores contenidos, ¿no?

O sea, como que siento que empezó con ese problema.

Claro, exacto.

Por ejemplo, ¿no?

Y entonces yo creo que Netflix dice, ¿sabes qué?

Necesitamos empezar a sacar hits.

Hubo un punto en donde sacaban un hit por semana o un intento de hit por semana.

O sea, está muy cañón.

Y entonces empiezan a entrar en esta ola en donde todos los Qs en los reportes a inversionistas presumían el string of hits, ¿no?

Y...

sacan Squid Games, Stranger Things, Bridgerton, este tipo de hits que empezaron con House of Cards y Orange is the New Black.

Y su estrategia de contenido es muy distinta a la de sus competidores.

¿Por qué?

Porque el 51% de su presupuesto se gasta en contenido internacional y más del 30%

del viewing es de contenido en idiomas que no son inglés.

Entonces estás hablando de una plataforma, o sea, sus competidores, los Paramounts de la vida, no los HBOs o los Warners o así, pues la mayoría de su contenido o de sus viewers están en Estados Unidos.

o contenido en inglés, por lo menos, ¿no?