Rosalaura López

Entonces tienen las dos cosas.

Obviamente tienen Harry Potter, DC Comics, Lord of the Rings.

O sea, estás hablando, sí estás hablando de la joya de la corona.

Entonces, en resumen, tienen catálogo Legacy 10 de 10, o sea, no podemos, o sea, no hay nadie que nos va a debatir esto.

En hits nuevos, tú dices que 6 de 10, yo digo que 8 de 10, porque tienen a HBO, y HBO sigue produciendo hits brutales, que como te digo, creo que es un flywheel, porque sí se convierten en Legacy, o sea, siguen produciendo Legacy.

Y eso para mí es, pensando en un negocio a largo plazo,

es oro, ¿no?

O sea, en valor presente, diríamos, vale oro, ¿ok?

Ahora, en los dineros, ¿cómo está parado cada uno?

Espérame, antes de que vayas a eso, creo que es importante entender una parte del contexto.

Y creo que Warner ha sido una empresa de adquisiciones, o sea, como que adquirida tras adquirida tras adquirida.

Y creo que todas las adquisiciones han sido fallidas.

O sea, como que o no jalan por temas de cultura, o sea, pero estamos hablando desde la burbuja del dot com.

de que la compró AOL.

O sea, no sé si se acuerdan, pero estamos hablando como de una historia de adquisiciones en donde chocan las culturas, el management como que no lo logra.

Y creo que eso ha marcado mucho en cómo se ha llevado el negocio y es importante en la cultura actual que tiene la empresa.

Cada año mejoran.

Pero es que es lo mismo que te digo.

O sea, estos cuales tienen un modelo distinto, o sea, invierten, o sea, entiendo que sí invierten mucho en marketing, pero invierten, o sea, como que siento que el, no sé, el modelo de los unit economics, si se pudieran llamar así, es distinto.

También es otro estilo de series, ¿no?