Rosalaura López

Igual.

Ok, ahora, ¿cómo están parados en este sentido Netflix?

Cuando Netflix, no cuando surge como empresa, sino cuando estamos hablando de este año 2012-2013, dicen, a ver, necesitamos empezar a hacer una máquina de hits para podernos diferenciar.

¿Por qué?

Porque estamos compitiendo contra grandes que tienen legacies, o sea, que tienen contenidos que son de ellos, que no nos van a licenciar.

O sea, porque yo creo que Netflix sí tenía un problema que era…

¿cómo vas a tener contenido bueno si al final compites contra los que son los dueños del contenido bueno?

Entonces, ¿qué te van a licenciar?

No necesariamente los mejores contenidos, ¿no?

O sea, como que siento que empezó con ese problema.

Claro, exacto.

Por ejemplo, ¿no?

Y entonces yo creo que Netflix dice, ¿sabes qué?

Necesitamos empezar a sacar hits.

Hubo un punto en donde sacaban un hit por semana o un intento de hit por semana.

O sea, está muy cañón.

Y entonces empiezan a entrar en esta ola en donde todos los Qs en los reportes a inversionistas presumían el string of hits, ¿no?

Y...

sacan Squid Games, Stranger Things, Bridgerton, este tipo de hits que empezaron con House of Cards y Orange is the New Black.

Y su estrategia de contenido es muy distinta a la de sus competidores.