Rune Johansen

Og så har vi de siste 150 som er for ferdigstillingsanlegg, noen utbedringer, og så bygge en buffer og arbeidskapital.

Det skal gjøre oss mer robust for svingning i laksepris, gjøre at vi kan være i stand til å utsette slakting dersom vi ser at markedet telser at du bør vente en måned, så du har den finansielle bufferen.

Det handler egentlig hele veien om å dra ned risiko, og det å gjøre den emisjonen på inntil 300 vil jo redusere den finansielle risikoen.

Og vi har jo sagt at vi ønsker jo ikke å ta opp mer banker.

Og ser man på tallene, så hadde vi en full produksjonskost, inkludert finans, på 71 kroner.

Og du solgte fesken for 78, derav positivt resultat.

Og driftskostnaden for finans var 59.

Så vi hadde jo 12 kroner per kilo i finans.

Og det er jo fordi at vi har jo lånt de penger vi skal låne, og så er det en relativt liten produksjon.

Så når du nå øker produksjonen, så vil du naturligvis finanskost per kilo gå ned, gitt at du ikke øker gjeldsgraden.

Og ved å holde gjeldsgraden lav, drifta god, så blir vi ikke bare den første oppdretteren på land som blir ferdig bygd,

Men det gjør oss også i stand til å kunne bli den første oppdateren som betaler utbytte.

Noe vi som selskap har som mål.

Det er jo selvfølgelig en verdikjede.

Nå er vi heldige som er majoriteten av en oppdretter som har et eierskap i verdikjeden.

Men du bukker jo brønnbåtkapasitet, du bukker jo slakterikapasitet.

Så det er klart at leverer du ikke fest til slakteriet, så vil du også måtte betale en kompensasjon for at de står uten arbeid.

Så der har vi det jo tidssensitivt.

Men 14 dager med så dårlig vær, Karl-Johan, det har vi ikke selv i Nordlandet.

14 dager skal ingen rolle.