Sam Altman

Just like, you know, part of the world. It really is wonderful. I think COVID was a recent example where we watched this. The world kind of just adapted pretty quickly and then it felt pretty normal pretty quickly. I mean, another example in a sort of non-serious way but instructive was when all of that UFO stuff came out. This was a couple of years ago now. A lot of my friends would say things like, hmm,

Ehkä ne ovat todella todellisia ylipäänsä, todella todella todella todella todella todella todella todella todella todella todella todella todella todella todella todella todella todella todella

We are doing that as a world, and I think that's great. I'm a huge believer that iterative deployment of these technologies are really important. We don't want to go build AGI off in secret in a lab, have no one know it's coming, and then drop it on the world all at once, and have people have to say like, huh.

Here we are. You think we have to get used to it gradually and sort of grow with it as a technology. Yeah, and so this conversation now that society, that our leaders, our institutions are having, where people actually use the technology, have a feel for it, what it does, what it can't do, where the risks are, where the benefits are, I think that's awesome. And I think like maybe in some sense the best thing we ever did for our mission was to adopt, so far, was to adopt the strategy of iterative deployment. Like we could have built this in secret.

Se ei ole kotona, mutta se on kotona. Se tuntui, että se olisi ollut jonkinlainen erinomainen momentti, jota pitäisi laittaa täältä. Mutta kaikki olivat niin työtä, niin ylöspäin, niin paljon adrenalinaa. Se ei todellakaan tuntunut momentissa niin, kuin olisin voinut sanoa, että toivottavasti se olisi ollut. Se olisi ollut hauska momentti, jossa nähdä ja kertoa tarinoita. Oli momentteja tuossa päivässä, joissa se olisi ollut.

One of my proudest moments of that day is I was very tired, very distracted. We thought the board was going to put me back as CEO that day, but in case they didn't, I got interviewed for L3, which is like our lowest level software engineering job.

Tämä ei ole välttämättömyys. Täällä on paljon paikkoja, joissa voin ottaa paljon arvoa. Tämä ei ole minusta, vaan minun mielestäni. Se ei ole minun mielestäni. Se ei ole minun mielestäni. Se ei ole minun mielestäni. Se ei ole minun mielestäni. Se ei ole minun mielestäni. Se ei ole minun mielestäni. Se ei ole minun mielestäni.

Ihmiset tunnevat, että missio, järjestelmä ja ryhmä, joita olemme kaikki työskennelleet ja tehneet niin paljon eteenpäin, on niin paljon parempaa tehdä. Se oli todella vaikeaa. Ja mielestäni se oli se, mikä tuli reaktioon. Se ei ollut minusta itse asiassa, vaikka toivottavasti ihmiset tykkäävät minua ja ajattelevat, että teen hyvän työn.

Se oli yhdessä omaa lojalta, jota me kaikki tunnemme, ja tunteesta, että täytyy täyttää missiota. Ja haluamme maksimoida mahdollisuuksiamme tehdä sitä. Mitä ajattelet, mitä missiota on pääosassa?

It has to be some factor. If you think about the costs of training these systems alone, we have to find some ways to

play on the field of capitalism, for lack of a better phrase, but I don't think it will ever be our primary motivator. And by the way, I like capitalism. I think it has huge flaws, but relative to any other system the world has tried, I think it is still the best thing we've come up with, but that doesn't mean we shouldn't strive to do better. And I think we will find ways to

jotta voimme kuljettaa suurimman suurin määrän rahaa, jota tarvitaan, jotta voimme jatkaa teknologian edistämistä. Tämä oli yksi meidän oppimisemme aiemmin. Tämä asia on paljon tarpeellisempaa kuin ajattelimme. Olimme tietoisia. Olimme tietoisia. Olimme tietoisia. Olimme tietoisia. Olimme tietoisia. Olimme tietoisia. Olimme tietoisia. Olimme tietoisia.

Se on oikea, mutta en ole kuullut, että joku sanoo tästä minulle ennen. Kyllä, kyllä, mutta se on. Luulen, että se on ollut semmoinen kuin yksi minun elämäni näkökulmasta monissa eri

like facets of companies and also just fields that scale often yield surprising results. So like scaling up these AI models led to very surprising results. Scaling up the fusion generator makes it much better in all of these obvious but some non-obvious ways too. Scaling up companies has non-obvious benefits. Scaling up groups of companies like Y Combinator has non-obvious benefits. And I think there's just something about this that is

ei ollut tarpeeksi tärkeitä. Meidän omassa tapauksessamme, alkuperäisissä aikoissa, tiedettiin, että taso olisi tärkeä. Olisimme olleet parempia tai parempia ajattelijoita tai mitä tahansa, olisimme saaneet isommin. Mutta on todella vaikea sanoa, että haluan rakentaa 10 miljoonan dollarin isompi komputeeri, joten emme. Olemme oppineet sen nopeammin kuin olisimme, mutta olemme.

But now we see how much scale we're going to need. And again, I think capitalism is cool. I have nothing against it as a system. Well, no, that's not true. I have a lot of things against it as a system. But I have no pushback that it's better than anything else we have yet discovered. Have you asked the chat GPT if it could design a system? I have.

ehkä ei luoda uutta järjestelmää, mutta olen kysynyt paljon kysymyksiä siitä, miten AI ja kapitalismi sopivat. Yksi asia,

Olimme oikeassa siitä, mitä tärkeintä taitoimme, että AI on tapahtunut, että se on mahdollista, että deep learning on tapahtunut. Joka paljon ihmisiä tykkäsivät siitä. Olemme tykkäsin tykkäsineet siitä. Mutta vaikka jotkut ajatuksiamme siitä, miten saadaan sieltä, olimme oikeassa siitä, mutta olimme väärässä siitä,

A lot of the details, which of course happens with science, and that's fine. We had a very different approach for how we thought we were going to build this before the language model stuff started to work. We also, I think, had a very different conception of what it was going to be like to build an AGI, and we didn't understand this idea that it was going to be like iterative tools that got better and better, that you kind of just talk to like a human.

Joten ajattelimme, että kun rakennetaan AGI, mitä tapahtuu? Ajattelimme, että AGIin aikana ja AGIin aikana pitäisi antaa se toiseen järjestelmään ja muuhun hallintoon. Nyt ajattelen, että se voi olla, ja olen todella iloinen siitä, koska ajattelen, että se on paljon helpompaa