Terje Pilskog

fornybar, pluss 4,7 gigawatt timer med batteriprosjekter.

Så i forhold til aktivitetsnivå videre fremover, så har vi noen backlog som sikrer oss veldig høyt aktivitetsnivå videre fremover.

Ja, det vil det helt klart være, men det kommer igjen litt tilbake til hva slags kontrakter du sitter på.

Hvis du sitter på en kontrakt hvor du egentlig får betalt for akkurat det du leverer, og det er definert inne i kontrakten, så er det ikke noe økonomisk fordel for oss å knytte batterier inn mot det.

Men det er klart at hvis du sitter på prosjekter hvor du selger strøm inn i et deregulert marked, inn i et marked hvor det er trading for eksempel,

Så kan det være mulig å ettermontere batterier og få bedre utnyttelse av kraftverket ditt og den energien du produserer, og skyve noe av kraftleveransen for eksempel ut på kvelden, hvor prisene typisk vil være i fremtiden mye høyere enn det de vil være midt på dagen.

Absolutt.

Når vi nå går ut av 2025, eller gikk ut av 2025, så har vi en likviditetsposisjon som er bedre enn det vi noensinne har hatt.

Vi har 5,6 milliarder i tilgjengelig likviditet for å underbygge byggingen av disse anleggene videre fremover.

Så vi har en veldig sterk og god likviditetsposisjon.

Og så har vi sagt at frem mot 2030 skal vi fortsette å gjøre asset rotation, selge unna non-core assets og hente inn ytterligere proceeds i området 3,4 milliarder.

Så den planen fortsetter, og den jobber vi videre med.

Men akkurat der hvor vi er nå, så har vi en veldig, veldig solid likviditetsposisjon.

Og i tillegg basert på hvordan vi driver med en integrert modell, hvor vi skyver ut betalinger for utstyr, og vi også skyver ut innskudd av egenkapital inn i prosjektene våre, så klarer vi å kontrollere arbeidskapitalen på en veldig god måte.