Thibaut Heck

Danke.

Danke.

Ja, das ist eine super gute Frage. Da müssten wir Sie ja direkt fragen. Wir sind im Raum nebenan. Ich rede nicht so gerne über mich selbst. Und darf ich vielleicht auch sagen, in so einem Podcast redet man ja dann meistens über sich und so die Ideen. Ich finde, über Ideen reden immer super, über Konzepte reden super, gedanklichen Auslauf super. Wenn es um mich geht, dann...

Ja, das ist eine super gute Frage. Da müssten wir Sie ja direkt fragen. Wir sind im Raum nebenan. Ich rede nicht so gerne über mich selbst. Und darf ich vielleicht auch sagen, in so einem Podcast redet man ja dann meistens über sich und so die Ideen. Ich finde, über Ideen reden immer super, über Konzepte reden super, gedanklichen Auslauf super. Wenn es um mich geht, dann...

denke ich immer, da sollten andere reden. Was ich hoffe, was sie sagen werden, ist, dass ich offen und fair gewesen bin. Und ich sehe mich da auch immer nicht so sehr als Chef, sondern ich sehe mich eher so als Kollege, der die Ideen der Zukunft ins Heute bringt.

denke ich immer, da sollten andere reden. Was ich hoffe, was sie sagen werden, ist, dass ich offen und fair gewesen bin. Und ich sehe mich da auch immer nicht so sehr als Chef, sondern ich sehe mich eher so als Kollege, der die Ideen der Zukunft ins Heute bringt.

Das ist ja das A und O, dass es menschlich hervorragend passt und dass sie auch ein, ich würde auch mal sagen, für sich, für die Zukunft interessierende, gesunde Neugier mitbringen, die Kolleginnen und Kollegen und auch mal Ja, ich sage immer, mit Herz, Hirn und Haltung Sachen vorantreiben. Ja, sehr gut.

Das ist ja das A und O, dass es menschlich hervorragend passt und dass sie auch ein, ich würde auch mal sagen, für sich, für die Zukunft interessierende, gesunde Neugier mitbringen, die Kolleginnen und Kollegen und auch mal Ja, ich sage immer, mit Herz, Hirn und Haltung Sachen vorantreiben. Ja, sehr gut.

Ja, also es ist ja noch in den verschiedenen Settings, also du hast es in der Intro so ein bisschen erwähnt, Also wir merken das schon auch in den Teams, in den Startups, dass es nicht ganz so einfach ist, Mitarbeiter zu finden.

Ja, also es ist ja noch in den verschiedenen Settings, also du hast es in der Intro so ein bisschen erwähnt, Also wir merken das schon auch in den Teams, in den Startups, dass es nicht ganz so einfach ist, Mitarbeiter zu finden.

Ich merke das auch bei unseren Kunden, wo wir beratend tätig sind mit unserer Transformationsberatung, dass es eben dieses Thema gibt vom Fachkräftemangel und auch, dass es nochmal so ein Shift gibt hin, dass Es wird noch geleistet, aber vielleicht ist die Leistungsleidensfähigkeit, wenn wir uns dieses Begriff mal gerade kreieren sollten, die ist nicht mehr ganz so ausgeprägt.

Ich merke das auch bei unseren Kunden, wo wir beratend tätig sind mit unserer Transformationsberatung, dass es eben dieses Thema gibt vom Fachkräftemangel und auch, dass es nochmal so ein Shift gibt hin, dass Es wird noch geleistet, aber vielleicht ist die Leistungsleidensfähigkeit, wenn wir uns dieses Begriff mal gerade kreieren sollten, die ist nicht mehr ganz so ausgeprägt.

Und man kann das verstehen, wenn man eben schon vieles hat, muss man sich vielleicht dann doch nicht mehr so anstrengen, um noch mehr zu kriegen. Das Stichwort Work-Life-Balance und so weiter. Geheimrezepte ist das schwierig. Ich finde... Was man merkt, wo es dann doch irgendwie funktioniert, dass Leute kommen, ist, wenn es eine ganz klare Ausrichtung gibt des Unternehmens.

Und man kann das verstehen, wenn man eben schon vieles hat, muss man sich vielleicht dann doch nicht mehr so anstrengen, um noch mehr zu kriegen. Das Stichwort Work-Life-Balance und so weiter. Geheimrezepte ist das schwierig. Ich finde... Was man merkt, wo es dann doch irgendwie funktioniert, dass Leute kommen, ist, wenn es eine ganz klare Ausrichtung gibt des Unternehmens.

Neudeutsch spricht man ja immer von Purpose. Wir müssen aber nicht in jedem Unternehmen jeden Tag die Welt revolutionieren. Aber wenn das Unternehmen eine sehr gute Daseinsberechtigung hat und die auch sehr gut vermitteln kann, Uns gibt es deswegen und darum machen wir das Ganze und wir würden uns freuen, wenn du da mitmachst und wir wollen die Ziele so und so erreichen.

Neudeutsch spricht man ja immer von Purpose. Wir müssen aber nicht in jedem Unternehmen jeden Tag die Welt revolutionieren. Aber wenn das Unternehmen eine sehr gute Daseinsberechtigung hat und die auch sehr gut vermitteln kann, Uns gibt es deswegen und darum machen wir das Ganze und wir würden uns freuen, wenn du da mitmachst und wir wollen die Ziele so und so erreichen.

Je stärker, je transparenter die Unternehmensberechtigung da ist, vielleicht noch Vision, Mission und Strategie, desto leichter fällt es dann diesen Unternehmen oder diesen Organisationen auch Talente oder Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter anzuziehen und auch zu erhalten langfristig.

Je stärker, je transparenter die Unternehmensberechtigung da ist, vielleicht noch Vision, Mission und Strategie, desto leichter fällt es dann diesen Unternehmen oder diesen Organisationen auch Talente oder Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter anzuziehen und auch zu erhalten langfristig.

Also, raus aus dem stillen Kämmerlein, wäre mein ganz plakativer Spruch. Also was wir oft gesehen haben in unserer Arbeit, wo wir eben so Transformationen begleiten oder auch Sanierungen begleiten und so weiter. Das größte Problem ist mangelndes Vertrauen in tatsächlich den Fähigkeiten der eigenen Leute.

Also, raus aus dem stillen Kämmerlein, wäre mein ganz plakativer Spruch. Also was wir oft gesehen haben in unserer Arbeit, wo wir eben so Transformationen begleiten oder auch Sanierungen begleiten und so weiter. Das größte Problem ist mangelndes Vertrauen in tatsächlich den Fähigkeiten der eigenen Leute.