Thomas Bostrøm-Jørgensen

Dette er ikke liga-basert, men det skjer hvert eneste år.

Det som er felles er at disse innholdsriktighetene koster bare mer og mer.

For å forsvare de kostnadene må de investeres i innholdsverdi, altså et bedre produkt.

og det må investeres i å gjøre det billigere å levere det, altså det operasjonelle effektiviteten, og alt det er produktinvesteringer inn i en portefølje som vi tilbyr.

De har en helt annen approach, og så har de en helt annen tanke rundt skala.

For hvis du tenker deg de amerikanske broadcasterne, som er mange av de store kunderne av oss, de tenker produksjon primært sett inn mot dette amerikanske publikum.

Men Netflix og Amazon, de har kunder i 200 land.

Så det produksjonsoppsettet de må implementere, det

Det krever en helt annen skala og en helt annen global tankegang rundt hvordan innholdet skal distribueres og monetises.

Det er også en grunn til at du ser at innholdseierne, som er liggende, de begynner i store grad å selge innholdet sitt til streamerne fordi de er i stand til å monetise det bedre og ergo betale mer for rettighetene.

Jeg leste en artikkel i går hvor det stod at Amazon Prime for 2026 regner med å bruke 14 milliarder dollar på premium live sports rights, altså på innholdsrettigheter.

14 milliarder dollar.

Den påvirker oss i at den type hendelser typisk utløser store kjøp.

Fordi ender Netflix opp med å kjøpe Warner Brothers, så må de jo investere tungt i å sørge for at det er produkter de skaper basert på de rettighetene.

kan drive økninger i subscriptions, og at de kan monetise det, ikke sant?

Og det er jo så mye av det dreier seg om å monetise de leverettighetene som Warner Brothers har.

Igjen er det drevet av innholdsrettigheter.

Mye av veksten i Europa i 3. kvartal kom fra innholdsrettigheter knyttet til de store fotballigaene.

Vi var ute tidligere i år med en stor pressmelding rundt La Liga.

La Liga byttet ut hele produksjonsinfrastrukturen sin og i praksis installerte Pear på alle La Ligas stadioner.